所謂診斷技能，是指針對特定的情境尋求最佳反應的能力，也就是分析問題、探究原因、因應對策的能力。

正如一個醫(yī)生根據病人的病情進行診斷方能對癥下藥一樣，一個管理者應根據組織內部各種現象來分析研究各種表象，進而探究其實質。如果我們將概念化技能視為“只見森林，不見樹木”的話，那么，診斷技能便相當于“只見樹木”，要由表及里，從現象掌握本質的功夫。

一個優(yōu)秀的、成功的經營者，團隊長必須具有診斷甄別能力。根據組織內部各種現象和表象來分析研究事物的內涵和本質。

總之，一個成功的管理者必須具備技術技能、人際關系技能、概念形成技能、診斷技能、分析技能五個方面的管理技能。但是，針對不同層次的管理者，在這些方面的要求有所區(qū)別。例如，針對高級管理人員的技術技能的要求比一線負責展業(yè)事宜的主任、主管要求低一些，而概念形成的技能，對診斷和分析的技能，則要求就比高了。作為經理人，你不必了解技術如何動作，但要了解技術可能做到什么。