認同激勵是指通過領(lǐng)導(dǎo)者認同職工的成績而產(chǎn)生的對職工的激勵作用^[1]。人們?nèi)〉贸煽兒蟮玫酱蠹业恼J可，尤其是得到領(lǐng)導(dǎo)的承認，會使他信心倍增，產(chǎn)生很大的激勵效果。例如，有些公司評選的“每月優(yōu)秀員工”就屬于認同激勵。

這種激勵方式對領(lǐng)導(dǎo)來說非常容易做，既不必花費，效果又好，但要隨時注意到員工的成績并及時給予表揚，才能取得好的效果。

對管理者而言，非物質(zhì)的激勵方法，不再是可有可無的管理內(nèi)容。工作本身具有激勵力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感。管理者應(yīng)該能以非物質(zhì)激勵來激發(fā)員工的潛能，應(yīng)該讓其認識到自身的能力，并且激勵其自我提升。任何人無論是在社會還是在公司中都希望得到別人的認同和賞識，真正實現(xiàn)自我價值的提升，為員工創(chuàng)造工作中的樂趣和成就感。

在公司內(nèi)部，人員希望自己出色的工作得到公司這個大家庭的認同，希望自己歸屬于同事群體，成為公司不可缺少的一部分。如果得不到這些認同，他們就會變得沒有工作激情，工作效率變得很低。通過這種激勵方式，可以讓人員與公司之間拉近距離，增加向心力，讓人員感到他們是公司的主人，而不是公司的苦力。

管理者制訂一系列的員工管理制度，如崗前培訓(xùn)、考核制度；考勤管理；員工評比制度；統(tǒng)一著裝制度等，以此規(guī)范員工行為規(guī)范，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外每月根據(jù)員工行為規(guī)范考核計發(fā)底薪工資和每季度一次評比明星員工等方法來激勵員工。同時，對一些違反規(guī)定，制定相應(yīng)的懲罰制度?？傊?，多數(shù)員工更是希望自己的工作是被贊許、被肯定、得到相應(yīng)的回報?？粗?0%的同事風(fēng)風(fēng)光光，80%的員工就會心生憤懣，繼而產(chǎn)生怠工、消極甚至跳槽的思想。以合適的方式關(guān)注大多數(shù)、以合適的策略激勵大多數(shù)，企業(yè)必將獲得強勁的成長動力。