經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看，可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是指適度的規(guī)模所產(chǎn)生的最佳經(jīng)濟(jì)效益，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中它是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的長期平均成本下降的現(xiàn)象。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是指由于規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致年金計(jì)劃本身長期平均管理成本的大幅降低以及經(jīng)濟(jì)效率和收益的提高。由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，管理成本的高低與公司規(guī)模的大小成反比，公司越小，參加企業(yè)年金的管理成本就越高，這是中小企業(yè)站在企業(yè)年金門檻之外的一個重要原因。

例如，美國低于100人的小型公司401（k）計(jì)劃，管理成本將占到全部資產(chǎn)凈值的1.4%，甚至1.6%，比正常的平均值高出62%左右，即較大型公司只有0.5-0.8%左右。一般來說，以 500人和1000萬元資產(chǎn)的401（k）為例，在全部費(fèi)用比例中，受托人費(fèi)用最低，僅占全部成本的3%，賬戶管理費(fèi)用占全部成本的14%，企業(yè)年金管理成本占比最大的是投資管理費(fèi)，大約占全部管理成本的80%以上。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是水平并購的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的一個主要來源。首先，水平并購會帶來工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，它一般來源于資源的不可分性。第二，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可以使用更大型和更有效率的機(jī)器設(shè)備，設(shè)備的規(guī)模成本指數(shù)降低。第三，從整個企業(yè)經(jīng)營的角度來說，水平并購會帶來大規(guī)模采購的收益。采購量的增加增強(qiáng)了企業(yè)在要素市場上的地位，這種地位表現(xiàn)為企業(yè)討價還價的能力以及獲取信息的能力的增強(qiáng)等，從而帶來采購上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另外，水平并購還會使企業(yè)能夠進(jìn)行更專業(yè)化的分工，這樣會提高效率和節(jié)約成本。

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，是指隨著規(guī)模的加大，生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用都得以降低，從而能夠取得一種成本優(yōu)勢。

而樂隊(duì)花車效應(yīng)則意味著隨著規(guī)模的加大，市場經(jīng)營變得越來越容易，從而能夠取得一種包括成本在內(nèi)的集群優(yōu)勢。