物流戰(zhàn)略控制是指把物流戰(zhàn)略實施過程中所產生的實際效果與預定的目標和評價標準進行比較，評價工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達到預期的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。它是物流戰(zhàn)略實施中保證物流戰(zhàn)略實現(xiàn)的一個重要階段。

物流戰(zhàn)略控制的步驟：確定物流戰(zhàn)略控制標準、衡量實際績效、糾正偏差。

1、確定物流戰(zhàn)略控制標準

這是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據，一般由定量和定性兩個方面的評價標準所組成。

2、衡量實際績效

這是指依據標準檢查工作的實際執(zhí)行情況等，以便與預期的目標相比。

3、糾正偏差

衡量實際績效之后，應將衡量結果與標準進行比較，經過比較會出現(xiàn)偏差，應分析原因，采取糾正措施。

1、事前控制

事前控制又稱前饋控制。是在物流戰(zhàn)略實施前，對物流戰(zhàn)略行動的結果有可能出現(xiàn)的偏差進行預測，并將預測值與物流戰(zhàn)略的控制標準進行比較，判斷可能出現(xiàn)的偏差，從而提前采取糾正措施。

2、事中控制

事中控制又稱行或不行的控制。是在物流戰(zhàn)略實施過程中，按照控制標準驗證物流戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，確定正確與錯誤，確定行與不行。

3、事后控制

又稱后饋控制。是在物流戰(zhàn)略推進過程中將行動的結果與期望的控制標準相比較，看是否符合控制標準，總結經驗教訓，并制定行動措施，以利于將來的行動。