有效執(zhí)行是指企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)后，利用企業(yè)一切資源逐步推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。企業(yè)的成長(zhǎng)源于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的正確把握和有效執(zhí)行。

八大舉措保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解。

2.建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)能力和資源力量的組織以成功地實(shí)施戰(zhàn)略。

3.建立預(yù)算將足夠的資源投入到對(duì)戰(zhàn)略至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中。預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化表現(xiàn)，同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。

4.對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行最佳運(yùn)作，并不斷提高其運(yùn)作水平。

5.建立信息交流體系，使公司的人員在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中能夠得到充分的信息支持。

6.將報(bào)酬和激勵(lì)與業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略相聯(lián)系。

7.創(chuàng)立一種支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和公司文化。

8.發(fā)揮帶動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施所需的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)作用，不斷提高戰(zhàn)略實(shí)施的水平。

全球4大會(huì)計(jì)事務(wù)所之一的普華永道的價(jià)值觀是：“促進(jìn)學(xué)習(xí)，提供機(jī)遇，要提供超越客戶和員工期望的高質(zhì)量服務(wù)”。然而，就在2004年4月，朗訊中國(guó)包括最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的4名高管因?yàn)樯嫦?a href="/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9A%E8%B4%BF%E8%B5%82" title="商業(yè)賄賂">商業(yè)賄賂而被免職。同年7月，普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所爆發(fā)所謂“集體怠工事件”，其主要原因是中國(guó)內(nèi)地員工不滿長(zhǎng)年累月的加班、內(nèi)地員工和香港員工薪資不公平以及不近人情的管理方式等。像這樣全球一流的企業(yè)，不是沒有很好的企業(yè)文化，而是沒有真正落到實(shí)處，它們也將企業(yè)文化體系的內(nèi)容列入公司員工考核范圍之列，但是沒能長(zhǎng)期執(zhí)行。