收益分享計(jì)劃(gain sharing plan)是20世紀(jì)30年代興起于國(guó)外的一種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬計(jì)劃(team incentive plan).近年來(lái),伴隨著組織變革和薪酬實(shí)踐的發(fā)展,收益分享成為一種典型的團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬形式.

這是一種組織和員工共同分享生產(chǎn)率收益的手段，它不同于利潤(rùn)分享計(jì)劃將標(biāo)志組織績(jī)效水平的利潤(rùn)作為分享對(duì)象，而是鼓勵(lì)員工努力達(dá)到組織的生產(chǎn)率目標(biāo)，包括提高既定時(shí)間的產(chǎn)量或是減少單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，或節(jié)約完成全部工作的總體時(shí)間等。收益分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施的成功與否很大程度上取決于員工的參與程度。

收益分享計(jì)劃（Gainsharing Plan）屬于獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（Incentive Plan），它鼓勵(lì)大多數(shù)或者全體員工通過(guò)共同努力來(lái)達(dá)到公司的生產(chǎn)率目標(biāo)，并且是員工和公司能夠共同分享由于這種努力所產(chǎn)生的成本節(jié)約收益，最終起到了增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)度的作用。

收益分享計(jì)劃的主旨就是通過(guò)讓員工參與從而提高公司的績(jī)效，它可以被看成是一種管理系統(tǒng)或者是一種管理哲學(xué)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)參與，員工可以更了解公司的實(shí)際情況，正所謂“離實(shí)際越近的人，越清楚問(wèn)題所在”，這樣就可以找出解決方案，使員工自身和公司都獲得利益。

根據(jù)計(jì)算公式的不同，收益分享計(jì)劃分為斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃以及分享生產(chǎn)率計(jì)劃。

第一，斯坎倫計(jì)劃，其目的是降低公司的勞動(dòng)成本而不影響公司員工的積極性，用勞動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值的比率SOVP來(lái)計(jì)算工資；

第二，拉克計(jì)劃，需要比斯坎隆計(jì)劃更復(fù)雜的公式進(jìn)行計(jì)算，其中需要計(jì)算一個(gè)反映總工資中每美元生產(chǎn)的價(jià)值的比率；

第三，分享生產(chǎn)率計(jì)劃，首先開(kāi)發(fā)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鑒別生產(chǎn)一個(gè)可接受水平的產(chǎn)出所必要的預(yù)期時(shí)間，實(shí)際工作中，任何來(lái)自少于預(yù)期時(shí)間的節(jié)余將被公司和工人共同分享。

收益分享計(jì)劃有四條基本原則，分別是公平（Equity），明確（Identity），參與（Involvement）和承諾（Commitment）。

公平

這項(xiàng)原則是以組織中的每個(gè)人都對(duì)組織的成功做出了貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的。績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算相應(yīng)確立，以分享收益。一般，員工得到的額外利潤(rùn)占個(gè)人報(bào)酬的4%到10%；不過(guò)，超過(guò)20%的額外利潤(rùn)，并不是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。

明確

公平原則對(duì)于明確原則有著重要的影響。公司必須讓員工了解公司的經(jīng)營(yíng)目的（目標(biāo)），了解自己扮演的角色（責(zé)任），以及自己起作用的方式。

參與

收益分享計(jì)劃如果沒(méi)有員工的參與，是不可能成功，一切都離不開(kāi)參與。必須確立一種參與制度，讓員工界定清楚自己的角色，明白自己的參與方式。

承諾

毫無(wú)疑問(wèn)的，這項(xiàng)原則是對(duì)于收益分享計(jì)劃的成功而言，最重要的一項(xiàng)原則。組織承諾是十分重要的，特別是管理承諾。每位經(jīng)理必須一起工作，相互幫忙，以樹(shù)立組織平衡的范例。管理人員必須幫助員工更好地了解自己在收益分享計(jì)劃中，所扮演的角色。此外，經(jīng)理也必須參與。

收益分享計(jì)劃一共包括八個(gè)步驟：

1、確定收益分享計(jì)劃所要達(dá)到的總體目標(biāo)?？梢允且粋€(gè)目標(biāo)，也可以是一些目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)率、降低成本，改善質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等。

2、選擇具體的績(jī)效衡量目標(biāo)?？梢允巧a(chǎn)性指標(biāo)（單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的工時(shí)數(shù)等），也可以是財(cái)務(wù)性指標(biāo)（凈資產(chǎn)收益率等）。有了考核指標(biāo)，思想上才能引起足夠重視，在分配利潤(rùn)所得時(shí)才會(huì)公平。

3、確定收益分享基金的決定公式。各公司提取比例均不相同，一般而言，員工獲得累計(jì)利潤(rùn)的46.7%，其余的收益歸公司所有。

4、決定采用何種方式在員工內(nèi)部的分配?？梢允且坏肚惺降?，也可以根據(jù)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核按比例進(jìn)行。兩者各有利弊，主要就是防止“搭便車(chē)”現(xiàn)象以及避免影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

5、確保報(bào)酬的數(shù)量足以引起員工的注意并且對(duì)他們的行為產(chǎn)生激勵(lì)作用。這既要考慮到公司的財(cái)務(wù)水平，又要使總金額足以驅(qū)動(dòng)員工創(chuàng)造更多價(jià)值。

6、決定收益分享獎(jiǎng)金的支付方式。通常采取現(xiàn)金的形式，但個(gè)別時(shí)候也采用普通股票的形式。

7、決定收益分享獎(jiǎng)金的發(fā)放頻率。為了確定收益分享的數(shù)量，企業(yè)通常會(huì)每年對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，而每個(gè)季度或每個(gè)月都對(duì)生產(chǎn)率指標(biāo)進(jìn)行衡量。

8、建立員工參與參與體系。如指導(dǎo)委員會(huì)、部門(mén)委員會(huì)等等，以確保雙向溝通。

企業(yè)的管理層必須恪守自己對(duì)于收益分享計(jì)劃的承諾，這是因?yàn)樗麄円贫ê蛨?jiān)持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。只有他們樹(shù)立了正確的范例，員工才會(huì)積極響應(yīng)，紛紛參與到其中來(lái)。這樣，就確保了員工與組織目標(biāo)保持一致。員工在追求個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)，其實(shí)也是在追求組織的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。此外，管理層和員工還得注意雙向溝通，而不僅僅是由上級(jí)來(lái)制定目標(biāo)以及自上而下地發(fā)布指示。