控制計劃主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要控制的各種特性，包括關鍵特性SC，特殊特性CC，其他普通特性。

它由以下幾列組成：控制對象，所屬工步，是否SC/CC?，采用設備、工裝，控制方法，檢測頻率，備注等。

在手工樣品和量產(chǎn)過程中都需要用到控制計劃，手工樣件CP相對比較簡單；量產(chǎn)CP必須嚴格?！?

控制計劃是指受控產(chǎn)品和過程事先的書面描述，以稱為質(zhì)量計劃。

公司編寫文件的重點在于表明產(chǎn)品的重要性和工藝要求，每種產(chǎn)品都應編制控制計劃，但在許多情況下，“系列”產(chǎn)品控制計劃包括了在相同過程中的許多產(chǎn)品。

顧客對控制計劃一般要求在設計開發(fā)后、試生產(chǎn)前、生產(chǎn)件提交后(批產(chǎn)前)，由相關部門進行批準。

控制計劃必須按照DFMEA+PFMEA來編寫，工藝流程和工藝卡片必須按照控制計劃編寫。

控制計劃一般分為三個階段：

• 樣件控制計劃；
• 試生產(chǎn)控制計劃；
• 生產(chǎn)控制計劃

控制計劃在以下情況必須評審和更新:

• 產(chǎn)品更改
• 過程更改
• 過程不穩(wěn)定
• 過程能力不足
• 過程能力過剩

1、質(zhì)量策劃是一種活動，或者叫工作。它做兩件事：

• 制定質(zhì)量目標；或者叫在某時間范圍內(nèi)要達到的要求；
• 選擇、確定必要的過程和資源來實現(xiàn)前面確定的目標。

在質(zhì)量管理體系中分成質(zhì)量策劃體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制體系和質(zhì)量改進體系，這四個分體系。負責管理質(zhì)量策劃活動的體系就是質(zhì)量策劃體系。

2、質(zhì)量計劃是通過質(zhì)量策劃以后編制的。它是一份文件。質(zhì)量策劃是針對某個產(chǎn)品、項目、合同進行的，確定目標和在質(zhì)量方面如何利用質(zhì)量管理體系過程和資源來實現(xiàn)某個產(chǎn)品、項目、合同。ISO9001第7.1條要求就是針對這個產(chǎn)品、項目、合同策劃的要求。策劃結(jié)果編制質(zhì)量計劃。具體的可以參考國際標準ISO10005：2005。如果某公司只有一個產(chǎn)品，那么，ISO9001質(zhì)量管理體系也就是相當于這個質(zhì)量計劃。如果您的公司建立符合ISO9001標準的體系，那么，質(zhì)量計劃就是通過質(zhì)量策劃以后，決定如何利用這個符合ISO9001標準的體系中有關的各種資源來實現(xiàn)某一產(chǎn)品、項目、合同的質(zhì)量計劃。包括具體的目標和實現(xiàn)目標的各種過程。

3、而控制計劃是指產(chǎn)品中某一零件、工序等如何加以控制的計劃。