戰(zhàn)略預算是以戰(zhàn)略目標為編制起點,針對戰(zhàn)略行動計劃而編制的確保戰(zhàn)略行動開展所需資源的預算。

戰(zhàn)略管理是要實現(xiàn)績效的突破性提高，因此，績效目標與正?？蛇_到的水平之間往往存在一個較大的缺口，戰(zhàn)略的制定和實施就要“填平”這個缺口。為此，企業(yè)要從各個方面將這個缺口轉化為具體的目標，并制定戰(zhàn)略行動計劃(或稱戰(zhàn)略啟動計劃、戰(zhàn)略行動方案、措施)，以促進具體目標的實現(xiàn)，最終填平缺口。例如，3年內企業(yè)要實現(xiàn)增加利潤1000萬元的戰(zhàn)略目標，一個重要方面可能企業(yè)要求新產品的創(chuàng)利的比例要增加30%，為此，研發(fā)部門要采取加快新產品研發(fā)的計劃。戰(zhàn)略預算就是針對戰(zhàn)略行動計劃而編制的確保戰(zhàn)略行動開展所需資源的預算。

戰(zhàn)略性預算與傳統(tǒng)全面預算中的資本支出預算有兩個主要不同，

一是戰(zhàn)略預算直接支持戰(zhàn)略的執(zhí)行，而資本支出預算則沒有明確的戰(zhàn)略導向；

二是戰(zhàn)略預算在內容上更廣泛，包括創(chuàng)造新的經營模式、開發(fā)新產品、開拓新市場、發(fā)展新能力等面向企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略行動方案所需的資源，而資本支出預算主要是指用于維持或擴大生產能力、降低產品成本、提高產品質量的長期投資項目支出的預算。

戰(zhàn)略預算依據平衡記分卡確定的戰(zhàn)略行動方案(措施)以作業(yè)為基礎編制。