戰(zhàn)略布局是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合自身的實(shí)際情況而采取的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的趨向布置，實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的最佳布局。

我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)發(fā)展的軌道，一次積累已經(jīng)基本完成，大的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)布局已基本成形。下一輪我國經(jīng)濟(jì)的二次積累，將是建立在環(huán)境、效益、公平協(xié)調(diào)發(fā)展基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此會更加注重科學(xué)發(fā)展和綜合人文地理環(huán)境的平衡，解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題，將是下一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。

經(jīng)過四坐標(biāo)格對元素取舍的具體分析，我們得出了譚木匠的戰(zhàn)略布局，對競爭元素進(jìn)行描繪。首先，譚木匠在工藝技術(shù)、包裝、品牌都處于絕對的高水準(zhǔn)，還創(chuàng)造了文化營銷、服務(wù)、連鎖網(wǎng)絡(luò)，給顧客的價值帶來了質(zhì)的飛躍，又通過剔除批發(fā)、超市、商場分銷和減少廣告費(fèi)用和顧客選擇成本減輕了價值損耗，構(gòu)建了一條另辟蹊徑的價值曲線。其次，譚木匠的價值曲線各元素的水準(zhǔn)錯落有序按“高—低—高”排列，表明企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)明確、連貫，企業(yè)內(nèi)部各部門的分工協(xié)調(diào)，機(jī)構(gòu)合理。再次，價值曲線的各要素相輔相成，提供的工藝技術(shù)、包裝、服務(wù)等元素的水準(zhǔn)與價格的比例合情合理。