平級調動是指內部人員在同級水平的職務之間調動。這是較常見的人員配置方式。一個組織可供晉升的職位畢竟是有限的，職位越高可用于晉升的職位就越少，多數人員只有在同級水平調動。但是平級調動也有激勵作用，例如將經常上“三班”的員工調到白天上班。如果職工被調任到一些重要的崗位，平調之人也有受重用之感，從而激發(fā)其工作積極性。

人員平調的關鍵是確定誰可以調動，人員的調動的依據是資歷和業(yè)績兩個標準：一般組織希望根據員工的能力大小安排平調，而員工更愿意依據資歷深淺調動工作。

組織在平級調配工作中要注意幾點：

1.用人所長

2.因事設人

3.協商一致

4.照顧差異

5.應對調配有明確的管理規(guī)定。