• 職位：美國(guó)蘋(píng)果公司創(chuàng)始人、前CEO
• 出生年月：1955年2月24日
• 父母：在嬰兒時(shí)期被保羅·喬布斯(Paul Jobs)和克拉拉·喬布斯(ClaraJobs)領(lǐng)養(yǎng)，前者為一家激光公司的機(jī)械師，后者為會(huì)計(jì)師，兩人均已過(guò)世。
• 教育程度：1972年畢業(yè)于加利福尼亞州洛斯阿圖斯的Homestead高中，后入讀俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院，六個(gè)月后退學(xué)。
• 外貌：身材修長(zhǎng)，喜穿牛仔褲、黑色套領(lǐng)毛衣和跑鞋。

1976年，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立了蘋(píng)果電腦公司。喬布斯先后領(lǐng)導(dǎo)締造了麥金塔計(jì)算機(jī)、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等諸多知名數(shù)字產(chǎn)品。

1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章；

1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物；

2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)為了年度最偉大商人。

2009年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。

北京時(shí)間2011年8月25日，蘋(píng)果公司宣布史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)辭職，并立即生效，他的職位由蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)接任。同時(shí)蘋(píng)果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長(zhǎng)，蒂姆·庫(kù)克將擔(dān)任董事。^[2]

北京時(shí)間2011年10月6日消息，蘋(píng)果董事會(huì)宣布前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。

喬布斯（Steve Jobs）有一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫的敵人：他自己。在天才、能言善辯、敏銳的“天使”喬布斯里面，還有另一個(gè)“惡魔”喬布斯：冷酷、孤僻、暴躁、傲慢、一意孤行。你沒(méi)法只保留其中好的那個(gè)他，能做到的只是讓壞的那個(gè)不要永遠(yuǎn)失控。

喬布斯的60年代反傳統(tǒng)風(fēng)格悄悄的成為今日酷的注解，一雙穿舊跑步鞋，一件套頭的深色線衣，一條磨舊的藍(lán)色牛仔褲，一臉的黑白相間胡子碴兒，只有喬布斯敢于穿著這樣的裝束參加商業(yè)活動(dòng)。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是一個(gè)孤兒，出生在1955年的硅谷，養(yǎng)父母是典型的美國(guó)藍(lán)領(lǐng)。他的中學(xué)老師對(duì)他的評(píng)價(jià)是“一個(gè)孤僻的學(xué)生，看待事物的角度很特別”。然而這個(gè)孤僻的青年，卻很幸運(yùn)地早早找到了人生的黃金搭檔——史蒂夫·沃茲尼艾克（Steven Wozniak）一個(gè)電腦天才。除了對(duì)電子的愛(ài)好，他們都酷愛(ài)惡作劇。沃茲尼艾克熱衷于制作電子小產(chǎn)品，他設(shè)計(jì)了一種“藍(lán)盒子”，插入電話(huà)可以讓使用者免費(fèi)打長(zhǎng)途電話(huà)。和沃茲尼艾克玩票的電子發(fā)燒友心態(tài)不同，喬布斯敏銳地發(fā)現(xiàn)了這種“娛樂(lè)”工具的商機(jī)。他開(kāi)始到處推銷(xiāo)，每賣(mài)出一個(gè)附上一張手寫(xiě)卡片“全世界掌握在你手中”，這成了產(chǎn)品的保修卡。他們這項(xiàng)的違法的生意開(kāi)展得紅紅火火。

1972年喬布斯高中畢業(yè)，“藍(lán)盒子”的生意也停止了。他選擇了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院。在這里他獲得了極為寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。他從一個(gè)學(xué)生宗教領(lǐng)袖那兒學(xué)到了如何推銷(xiāo)觀點(diǎn)，如何具有個(gè)人魅力，成為領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥等。那時(shí)的喬布斯留著長(zhǎng)發(fā)，經(jīng)常赤腳，看起來(lái)就像是反叛的60年代的產(chǎn)物。但是很快他就選擇了退學(xué)。

1974年喬布斯加入Atari公司設(shè)計(jì)電子游戲，工作幾個(gè)月后，他攢了足夠的錢(qián)，漂洋過(guò)海和一個(gè)大學(xué)同學(xué)到印度朝圣，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們要找的大師已經(jīng)去世，在這個(gè)佛教發(fā)源國(guó)漫游了幾個(gè)月后，他頓捂，愛(ài)迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)似乎比佛教大師要多得多。

同年秋天回到硅谷的喬布斯，開(kāi)始參加沃茲尼艾克的自制電腦俱樂(lè)部，同時(shí)精神方面也找到了寄托，開(kāi)始參禪修行。沃茲尼艾克是一個(gè)技術(shù)天才，他們?cè)趩滩妓姑妹玫呐P室里設(shè)計(jì)蘋(píng)果Ⅰ電腦，并開(kāi)始在車(chē)庫(kù)里生產(chǎn)制造。當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)電子產(chǎn)品零售商看了他們的機(jī)器之后，便訂購(gòu)了50臺(tái)。成功仿佛比預(yù)想得還要迅速。他們變賣(mài)了所有值錢(qián)的東西，湊齊1300美元開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。喬布斯將新公司命名為蘋(píng)果（Apple）。這一名字的來(lái)源眾說(shuō)不一，不過(guò)可能是喬布斯為了紀(jì)念那年他在蘋(píng)果園修行的愉快經(jīng)歷。

1976年，喬布斯和沃茲尼艾克將蘋(píng)果Ⅰ定價(jià)為666美元推向市場(chǎng)。蘋(píng)果Ⅰ是第一臺(tái)只有一個(gè)主板的個(gè)人電腦。看起來(lái)蘋(píng)果Ⅰ的銷(xiāo)量成績(jī)喜人，但也只是上百臺(tái)而已。

1976年底還從未有廠家出售過(guò)個(gè)人電腦，不過(guò)喬布斯卻對(duì)這一市場(chǎng)堅(jiān)信不疑。他想擴(kuò)大公司的規(guī)模，便向Atari老板求助，結(jié)果被介紹給Intel（英特爾）前市場(chǎng)經(jīng)理邁克·馬庫(kù)拉（Mike Markkula）。后者投資了91000美元到蘋(píng)果公司，擁有30%的股份。喬布斯和沃茲尼艾克各占30%。

第二年喬布斯和沃茲尼艾克設(shè)計(jì)了蘋(píng)果Ⅱ,它定義了個(gè)人電腦的標(biāo)準(zhǔn)：顯示器，鍵盤(pán)，驅(qū)動(dòng)器，主板插槽，電源機(jī)箱。沃茲尼艾克花了兩周時(shí)間設(shè)計(jì)的軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器精妙絕倫，只有同類(lèi)產(chǎn)品的四分之一大小，蘋(píng)果Ⅱ的所有設(shè)計(jì)完全由沃茲尼艾克一個(gè)人完成，甚至連其中的Basic解釋程序也是沃茲尼艾克編的。

沃茲尼艾克認(rèn)為能賣(mài)出1000臺(tái)蘋(píng)果Ⅱ就不錯(cuò)了。喬布斯卻不這么想，他力邀為Intel設(shè)計(jì)廣告的麥肯尼（Mckenna）為蘋(píng)果制訂廣告策略。在喬布斯每天打三四通電話(huà)的誠(chéng)意下麥肯尼終于被說(shuō)動(dòng)。他為蘋(píng)果作出了兩大貢獻(xiàn)，一是創(chuàng)造了蘋(píng)果的標(biāo)志：一個(gè)被咬了一口的蘋(píng)果，帶有彩虹般的線條。二是在《花花公子》上刊登廣告，他的策略是突破電子迷這個(gè)小市場(chǎng)，在全國(guó)一炮而紅?！拔制澞岚嗽O(shè)計(jì)了一臺(tái)很棒的電腦”，麥肯尼說(shuō)：“但如果沒(méi)有喬布斯,那臺(tái)機(jī)器可能被束之高閣無(wú)人過(guò)問(wèn)，沃茲尼艾克很幸運(yùn)，因?yàn)樗幕锇槭且晃粋鹘淌?。?

1977年舉行的西海岸電腦展示會(huì)上，蘋(píng)果Ⅱ大獲成功。蘋(píng)果Ⅱ設(shè)立了個(gè)人電腦的標(biāo)準(zhǔn)，短短三年銷(xiāo)售額超過(guò)了一億美元，1980年喬布斯擔(dān)任蘋(píng)果公司董事長(zhǎng)，蘋(píng)果公開(kāi)上市，第一天從22美元漲到29美元，蘋(píng)果的市值達(dá)到了12億美元，25歲的喬布斯成為了白手起家的億萬(wàn)富翁，當(dāng)然他不是唯一的，蘋(píng)果上市當(dāng)月產(chǎn)生了四個(gè)億萬(wàn)富翁和40個(gè)以上的百萬(wàn)富翁，個(gè)人電腦飛速發(fā)展的時(shí)代來(lái)臨了。從1978年到1983年，蘋(píng)果公司每年平均增長(zhǎng)150％。

蘋(píng)果Ⅱ的成功并沒(méi)有讓喬布斯感到多大的滿(mǎn)足,畢竟那是沃茲尼艾克的杰作。1979年喬布斯參觀了施樂(lè)公司的Palo Alto研究中心，他看到了對(duì)方的目標(biāo)是研究如何使電腦易于使用，用戶(hù)不必打一個(gè)字，只需通過(guò)圖符,窗口，菜單，鼠標(biāo)可以操作電腦，他認(rèn)為這才是電腦發(fā)展史上革命性的突破。

喬布斯立刻決定要制造一臺(tái)施樂(lè)型的電腦，而且性能還要更好，價(jià)格還要低。于是新電腦麥金托什（Macintosh）被列入了議程。然而相比蘋(píng)果Ⅱ的50萬(wàn)美元的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，Macintosh的達(dá)到了8000萬(wàn)美元，大大超過(guò)了預(yù)算。

經(jīng)歷了輝煌的五年之后，蘋(píng)果面臨電腦業(yè)巨人IBM的挑戰(zhàn)。后者在1981年8月推出了IBM的個(gè)人電腦，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)非常成功，PC(Personal Computer)很快家喻戶(hù)曉。只花了兩年時(shí)間，PC的銷(xiāo)售額就超過(guò)了蘋(píng)果，為了對(duì)抗IBM的強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，喬布斯向百事可樂(lè)的總裁約翰·斯卡利(John·Scully)發(fā)出了邀約：“如果你留在百事可樂(lè)，五年后你只不過(guò)多賣(mài)了一些糖水給小孩，但到蘋(píng)果，你可以改變整個(gè)世界”。

1984年，蘋(píng)果公司出資百萬(wàn)美元在第10屆橄欖球超級(jí)杯賽插播了一個(gè)引起極大爭(zhēng)議的一分鐘電視廣告，這個(gè)廣告看起來(lái)更象是MV：走調(diào)的音樂(lè)，沉重的腳步聲，成排剃光頭的人一個(gè)接一個(gè)緩慢地走著，一張大臉（暗指IBM）正在屏幕上發(fā)表言論，一個(gè)年輕的女郎雙手拿著鐵槌沖進(jìn)來(lái)，在屏幕前停下腳步，將鐵槌向屏幕擲去，旋即發(fā)出震耳欲聾的粉碎聲，旁白：“1月24號(hào)蘋(píng)果公司將推出Macintosh電腦，你將了解為什么不同于奧威爾的《1984》。”奧威爾在《1984》這本暢銷(xiāo)書(shū)里描述了像機(jī)械怪物似的電腦，而Macintosh正是要將電腦變成全世界千百萬(wàn)人的工具和玩具。

年末，蘋(píng)果買(mǎi)下了《新聞周刊》選舉特刊的所有廣告版面，特刊的主題是：“民主的原則同樣適用于技術(shù)，每人擁有一臺(tái)電腦。”

Macintosh創(chuàng)造了奇跡，贏得媒體和狂熱支持者的歡呼，喬布斯夢(mèng)想Mactintosh能像電話(huà)擊敗電報(bào)一樣獲得劃時(shí)代的勝利。

喬布斯設(shè)計(jì)Macintosh的初衷是想取代IBM在個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)先位置，因此采取了封閉式的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，所有的外設(shè)都由蘋(píng)果自主開(kāi)發(fā)，配套軟件跟不上，電子表格和文字處理軟件兩年后才推出。而且Macintosh在上市時(shí)測(cè)試還有很多問(wèn)題，上市后整個(gè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍全都松懈了。這在很大程度上導(dǎo)致了Macintosh的滯銷(xiāo)。

喬布斯粗暴的工作作風(fēng)也引起了開(kāi)發(fā)者的不滿(mǎn)，Macintosh的銷(xiāo)量不斷下滑，公司的財(cái)政赤字到了無(wú)法忍受的地步。這個(gè)故步自封的錯(cuò)誤是喬布斯敗走麥城的開(kāi)端，而將其推向深淵的卻是他的盟友、蘋(píng)果公司時(shí)任CEO斯卡利。斯卡利向董事會(huì)施壓：如果喬布斯留在蘋(píng)果，他就掛冠而去。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，董事會(huì)選擇了斯卡利。喬布斯被放逐了,他不再管理任何事務(wù)。

當(dāng)年九月他向董事會(huì)遞交了辭呈。當(dāng)喬布斯向斯卡利遞交了包括Mactionsh市場(chǎng)和技術(shù)骨干在內(nèi)的想要帶走的五個(gè)人名單時(shí)，董事會(huì)十分憤怒，授權(quán)斯卡利控告喬布斯非法使用蘋(píng)果資料和技術(shù)，雖然最終達(dá)成和解，不過(guò)兩者關(guān)系徹底破裂了。

喬布斯賣(mài)掉了他所有的蘋(píng)果股票，只保留了一股，聲稱(chēng)要得到年度財(cái)務(wù)報(bào)告。他將這次分手作了浪漫的比喻：“我的心會(huì)一直留在那兒，和蘋(píng)果公司的關(guān)系就像是初戀，我會(huì)永遠(yuǎn)眷戀蘋(píng)果，就如同任何男士懷念他的初戀情人一樣：緣盡情未了?！?

喬布斯創(chuàng)立了Next公司，為研究機(jī)構(gòu)和學(xué)院提供專(zhuān)業(yè)配置的電腦，以加速研發(fā)的進(jìn)程。在準(zhǔn)備制造“下一代”電腦的同時(shí)，于1986年從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演、光魔工業(yè)公司創(chuàng)辦者喬治·盧卡斯那里收購(gòu)來(lái)的動(dòng)畫(huà)技術(shù)公司Pixar（皮克斯）。喬布斯為蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng)了桌面出版領(lǐng)域，下一步新領(lǐng)域是影象時(shí)代。但是事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他預(yù)想的那樣順理成章。Next電腦公司制作出來(lái)的電腦雖然看上去很美，但封閉的系統(tǒng)和昂貴的價(jià)格都讓其無(wú)法成為電腦史上的下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，卻消耗了喬布斯幾乎全部的精力與金錢(qián)，而皮克斯公司在十年間幾乎沒(méi)有絲毫建樹(shù)。但是之后的事情卻說(shuō)明，面對(duì)失控的局面，他有多么強(qiáng)韌。

雖然經(jīng)歷了最初的挫折，喬布斯對(duì)Pixar和Next的堅(jiān)持終于帶來(lái)了豐碩的果實(shí)。1995年，Pixar和迪斯尼合作的《玩具總動(dòng)員》在全球上映，票房收入達(dá)到4億美元。Pixar借勢(shì)公開(kāi)上市，喬布斯擁有的股票價(jià)值超過(guò)了五億美元。

蘋(píng)果電腦在1996年底決定以4億美元收購(gòu)Next公司并宣布將開(kāi)發(fā)基于Next技術(shù)和蘋(píng)果現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)新的操作系統(tǒng)。

12年過(guò)去了，喬布斯歸來(lái)的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)成熟了。這個(gè)經(jīng)過(guò)了事業(yè)沉浮的年愈不惑的男人，開(kāi)始不斷地打電話(huà)“騷擾”蘋(píng)果公司的管理層，同時(shí)，他告訴自己的團(tuán)隊(duì)：“讓我們?nèi)ソo他們一點(diǎn)教訓(xùn)！”

1996年，蘋(píng)果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問(wèn)。此時(shí)蘋(píng)果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營(yíng)不善之后，其營(yíng)運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開(kāi)始萎縮。1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對(duì)奄奄一息的蘋(píng)果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷(xiāo)的措施。終于在98第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬(wàn)美元的利潤(rùn)，讓“蘋(píng)果”重新“紅”了起來(lái)。目前蘋(píng)果最熱門(mén)的產(chǎn)品是最近上市的iMac。這個(gè)All-In-One多媒體電腦機(jī)身湛藍(lán)透明，據(jù)蘋(píng)果公司統(tǒng)計(jì)，iMac訂單已高達(dá)15萬(wàn)份。

喬布斯形容說(shuō)：“當(dāng)我重返蘋(píng)果公司時(shí)，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕。蘋(píng)果的職員被認(rèn)為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個(gè)月里，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸。在我一生中，從來(lái)沒(méi)有這么疲倦過(guò)，我晚上十點(diǎn)鐘回到家里，徑直上床一覺(jué)睡到第二天早晨六點(diǎn)，然后起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎么贊揚(yáng)她也不過(guò)份?！?

喬布斯一上任就迅速砍掉了沒(méi)有特色的業(yè)務(wù)。他告訴他的同僚，不必保證每個(gè)決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無(wú)特色的業(yè)務(wù)，在今天看來(lái)十分明智，但當(dāng)初做決定時(shí)卻令人提心吊膽。

喬布斯有著火爆的管理風(fēng)格，很多蘋(píng)果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說(shuō)：“我告訴你一個(gè)能夠改變你看問(wèn)題的方法的例子。一旦你有了孩子，就會(huì)自然而然地意識(shí)到每個(gè)人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛(ài)自己的孩子那樣愛(ài)他們，這聽(tīng)起來(lái)并不深?yuàn)W，但是許多人忽略了這一點(diǎn)。所以現(xiàn)在對(duì)我而言，解雇蘋(píng)果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒(méi)有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感情用事過(guò)?！奔彝ッ罎M(mǎn)或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個(gè)原因。

1998年推出的以外形取勝的iMac，更成為蘋(píng)果的復(fù)興之作。iMac一改電腦的舊形象。再加上喬布斯花了逾億美元大打廣告戰(zhàn)，使得iMac在美國(guó)及日本熱賣(mài)，三年內(nèi)賣(mài)出500萬(wàn)部，蘋(píng)果順利度過(guò)財(cái)政危機(jī)。

其后，2001年10月發(fā)布的iPod似乎可以堵住所有懷疑者的嘴，不再保守的只單一支持蘋(píng)果機(jī)，令iPod伴隨蘋(píng)果的音樂(lè)下載網(wǎng)站iTunes紅的發(fā)紫。創(chuàng)意與科技的結(jié)合，是喬布斯的經(jīng)營(yíng)理念。這一理念從Pixar得到了最好的驗(yàn)證。

就在蘋(píng)果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結(jié)果清楚地表明喬布斯的胰腺上長(zhǎng)了一個(gè)瘤子，并確診這是一種無(wú)法治愈的惡性腫瘤，最多還能活三到六個(gè)月。但是做了手術(shù)的喬布斯，看起來(lái)奇跡般地痊愈了。這是他和死神離得最近的一次。這次經(jīng)歷之后。他說(shuō)：“不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒(méi)自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺(jué)和直覺(jué)走的勇氣?！?

當(dāng)喬布斯被查出癌癥的消息不脛而走的時(shí)候，CNN甚至第一時(shí)間寫(xiě)了一篇《如果沒(méi)了喬布斯蘋(píng)果未來(lái)會(huì)怎樣？》的文章。在他們看來(lái)，喬布斯的患病令華爾街坐立不安，蘋(píng)果公司股票當(dāng)天就下跌兩個(gè)百分點(diǎn)。而背后更深層次的疑問(wèn)在于，面對(duì)數(shù)字消費(fèi)電子與娛樂(lè)的洶涌，除了喬布斯以外，似乎再也找不出一位能夠依靠一種文化精神，來(lái)駕馭一家電腦公司與一個(gè)動(dòng)畫(huà)片制作室的人了。

1995年上市的Pixar，現(xiàn)市值已逾70億美元，是世界上最成功的電影動(dòng)畫(huà)制作公司。喬布斯的行事風(fēng)格也更像一個(gè)好萊塢明星而不是硅谷的技術(shù)狂人?？偸谴┲谏最^毛衣、牛仔褲與紐巴倫球鞋的他善于做秀。

今年1月24日，沃爾特·迪斯尼公司允諾將出資74億美元收購(gòu)Pixar動(dòng)畫(huà)制片公司的股票，喬布斯目前集Pixar公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官于一身，他還持有該公司50.6%的股份。按照雙方達(dá)成的協(xié)議，喬布斯將成為迪斯尼公司的最大股東，并將在這家?jiàn)蕵?lè)業(yè)巨人公司的董事會(huì)中任職?；蛟S，始終無(wú)法推翻比爾·蓋茨與邁克爾·戴爾在IT業(yè)統(tǒng)治的喬布斯，能夠在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)勝華納與迪斯尼這樣的巨人——這個(gè)看似不可能的夢(mèng)想，能在喬布斯手上實(shí)現(xiàn)嗎？

在英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》2006年7月的媒體大亨100強(qiáng)（Media Guardian 100）排行榜中喬布斯名列第二。其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)基于候選者在文化、經(jīng)濟(jì)和政治上的影響，偏重其在英國(guó)的影響。今年的名單包括來(lái)自廣播、發(fā)行、新媒體、廣告、營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)等媒體部門(mén)的人物。

對(duì)蘋(píng)果CEO喬布斯的評(píng)價(jià)是這樣的：“他改變了我們欣賞音樂(lè)的方式。喬布斯正在計(jì)劃推出像電視機(jī)一樣的視頻iPod，可以在視頻iPod上觀看從網(wǎng)上下載的電影及TV?！?

其中一位評(píng)審總結(jié)如下：“世界上幾乎沒(méi)有一個(gè)媒體交換行業(yè)是喬布斯無(wú)法進(jìn)入的。任何人都在猜測(cè)他接下來(lái)會(huì)做些什么。他影響了每個(gè)人的想法”。

喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

一位出色的人才能頂50名平庸的員工。

蘋(píng)果董事會(huì)宣布前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。以下為蘋(píng)果董事會(huì)發(fā)布的史蒂夫·喬布斯逝世原文聲明^[3]：

各界人士致辭：

• 美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬：?jiǎn)滩妓故敲绹?guó)最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人。

• 俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫在其推特（Twitter）官方部落格上寫(xiě)道：像賈伯斯這樣的人，改變了我們的世界。我對(duì)他的家人與所有珍視他智慧和才華的人，致上誠(chéng)摯哀悼之意。

• 微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨：對(duì)于我們這些人來(lái)說(shuō)，很榮幸曾經(jīng)與他共事，這是無(wú)上的榮譽(yù)。我會(huì)十分懷念史蒂夫。

• 微軟聯(lián)合創(chuàng)始人保羅艾倫：向史蒂夫的朋友和家人致以深切慰問(wèn)，我們失去了一個(gè)無(wú)與倫比的科技潮流先驅(qū)和導(dǎo)演者，他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品。

• Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格：?jiǎn)滩妓故桥笥岩彩菍?dǎo)師，謝謝你向我們展示了你可以如何改變世界，我會(huì)思念你。

• 紐約市市長(zhǎng)布隆伯格：

2011年10月50日，美國(guó)失去了一個(gè)天才，喬布斯的名字將與愛(ài)迪生和愛(ài)因斯坦一同被銘記。他們的理念將繼續(xù)改變世界，影響數(shù)代人。在過(guò)去的四十年中，史蒂夫喬布斯一次又一次預(yù)見(jiàn)了未來(lái)，并把它付諸實(shí)踐。喬布斯熱情、信念和才識(shí)重新塑造了文明的形態(tài)。^[4]

• 英特爾CEO保羅·歐德寧稱(chēng)：“衡量真正天才的標(biāo)準(zhǔn)是能否影響地球上每一個(gè)人。史蒂夫做到了這一點(diǎn)，在他光輝的一生中，他不僅一次，而是很多次做到這一點(diǎn)。英特爾員工都對(duì)認(rèn)識(shí)他并與他共事感到十分榮幸，我們的心與他的家人和朋友同在。”^[5]

• 韓國(guó)三星集團(tuán)發(fā)表聲明：“賈伯斯為資訊科技界引入無(wú)數(shù)的革命性改變，是一位偉大的企業(yè)家。他的創(chuàng)新精神和和卓越成就將永遠(yuǎn)被世人懷念?！?sup id="_ref-4" class="reference">[6]

• 戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾發(fā)表哀悼：“今天，世界上失去了一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)袖，科技產(chǎn)業(yè)失去了一個(gè)標(biāo)志性的傳奇，我失去了一個(gè)朋友以及創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同伴。史蒂夫·賈伯斯的遺產(chǎn)將會(huì)被許多代人所回憶。我向他的家人和蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)表示哀悼與祝福。”^[7][8]

• 新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)魯珀特·默多克聲明：“今天，我們失去了有史以來(lái)最具影響力的思想家、創(chuàng)造者和企業(yè)家。史蒂夫·賈伯斯是他這一代人中最優(yōu)秀的CEO。對(duì)于他的去世，我感到深深的悲傷。他變革了人們消費(fèi)媒體和娛樂(lè)內(nèi)容的方式，我將記住他在這方面的巨大影響。我向他的家人，以及所有曾有機(jī)會(huì)與他共事，從而改變?nèi)祟?lèi)生活的人表達(dá)哀悼之情?！?sup id="_ref-7" class="reference">[9]

• 索尼董事長(zhǎng)兼CEO霍華德·斯金格在聲明中表示，數(shù)字時(shí)代已經(jīng)失去了它的領(lǐng)軍人物，但是賈伯斯的創(chuàng)新和創(chuàng)意將繼續(xù)鼓舞著數(shù)代追夢(mèng)人和思想者。^[10]

• 迪士尼董事會(huì)主席兼CEO羅伯特·艾格發(fā)唁電悼念：史蒂夫·賈伯斯是一位偉大的朋友和一位可以信賴(lài)的諮詢(xún)者。他的遺產(chǎn)將通過(guò)他創(chuàng)造的產(chǎn)品或者他建立的事業(yè)而延伸開(kāi)來(lái)。受他影響的人們，被他改變的生命，他所定義的文化將多不勝數(shù)。史蒂夫擁有“原生的”，徹底的創(chuàng)新和富有想像力的頭腦，這開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。他的離世將讓世界失去稀有的原創(chuàng)動(dòng)力，迪士尼失去了我們家庭的一員，我失去了一位好朋友。向處于艱難時(shí)刻的妻子勞倫和他的孩子們表達(dá)哀思?！?sup id="_ref-.E8.BF.AA.E5.A3.AB.E5.B0.BC.E4.B8.8E.E6.83.A0.E6.99.AE_0" class="reference">[11]

• 臺(tái)積電董事長(zhǎng)暨總執(zhí)行長(zhǎng)張忠謀發(fā)表聲明：我們失去了一位真實(shí)的有遠(yuǎn)見(jiàn)者。賈伯斯創(chuàng)造了一個(gè)創(chuàng)新能夠做什麼的空前例子，我們將深切的懷念他。 ^[12]

• 諾基亞CEO、微軟前高管史蒂芬·埃洛普發(fā)表聲明稱(chēng)：“世界失去了真正的夢(mèng)想家。賈伯斯對(duì)于簡(jiǎn)約和優(yōu)雅的追求給我們留下了可以持續(xù)數(shù)代的遺產(chǎn)。今天，我本人以及所有諾基亞員工的思想都與他的朋友和家人同在?！?sup id="_ref-10" class="reference">[13]

• 聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶：作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他推動(dòng)我們所有人不斷向前發(fā)展。

• 騰訊董事局主席兼CEO馬化騰：他是我的偶像，創(chuàng)造了世界上最優(yōu)雅的產(chǎn)品，我們還能再崇拜誰(shuí)呢？

• 中國(guó)移動(dòng)通信董事長(zhǎng)王建宙向蘋(píng)果公司發(fā)去唁電：賈伯斯非凡的創(chuàng)新精神不僅使蘋(píng)果成為廣為流行的消費(fèi)品牌，而且創(chuàng)新定義了產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。賈伯斯用他的偉大創(chuàng)新詮釋了現(xiàn)代技術(shù)，將IT技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用完美結(jié)合起來(lái)，這正是一個(gè)IT和電信從業(yè)者夢(mèng)寐以求的。賈伯斯的激情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)使人無(wú)法忘懷。^[14]
• 中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵于今晨給蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克發(fā)去唁電以悼念賈伯斯。常小兵稱(chēng)：“一位偉人走了，留下的、帶走的是無(wú)限創(chuàng)想。愿蘋(píng)果創(chuàng)新更加美好！深刻悼念給人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)的Steve Jobs?！?
• 中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初致信蘋(píng)果公司表示悼念。王曉初在致電中稱(chēng)，代表中國(guó)電信及本人對(duì)賈伯斯先生的辭世表示深切的哀悼，并請(qǐng)蒂姆·庫(kù)克先生向賈伯斯的妻子和家人轉(zhuǎn)達(dá)最誠(chéng)摯的慰問(wèn)。