雙品牌策略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設定一主一副兩個品牌的策略。其中主品牌涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品，同時，給各個產(chǎn)品設定不同的副品牌，以副品牌來突出不同產(chǎn)品的個性形象。

如臺灣頂新集團推出“康師傅——小虎隊”的方便面，這樣的策略首先宣傳的是“康師傅”這個知名品牌，這個金字招牌又能吸引消費者進一步關注廣告內容。此外，“小虎隊”無疑又告訴人們，“康師傅” 品牌的家族又多了一種新產(chǎn)品，這樣在消費者心目中樹立了不斷創(chuàng)新，銳意進取的企業(yè)形象。所以雙品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促銷效果，但是要有較高的宣傳技巧，當品牌知名度不高時，不利于消費者對產(chǎn)品的識別。

雙品牌策略恰恰兼容了單品牌策略與多品牌策略的優(yōu)點，它既可保證在單品牌策略下公司產(chǎn)品均在主品牌下受益，收到優(yōu)勢共享的效果；同時，又能達到在多品牌策略下劃清產(chǎn)品之間的界限，從而避免因個別品片的失敗而給整個品牌帶來損失的效果。

除此之外，雙品牌策略還具有以下幾個優(yōu)點：

1、有利于副品牌烘托主品牌形象

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)用起了雙品牌策略。如日本松下公司、臺灣的頂新集團、我國的海爾集團等，以海爾集團的的雙品牌策略為例，海爾集團從生產(chǎn)冰箱起步，經(jīng)過海爾人多年奮斗海爾終于樹立為一流家電的品牌形象。隨后，海爾利用自己的品牌優(yōu)勢進行品牌擴張，把品牌擴張到洗衣機、空調等領域。由于海爾采用的是雙品牌策略，副品牌的利用避免了多角化經(jīng)營可能給集團帶來的風險。同時，每次新產(chǎn)品的成功都會使海爾家族錦上添花。海爾品牌的形象和價值也會隨之得到提升。

2、有利于提升促銷效果

雙品牌策略采用的是在某項產(chǎn)品上設定一主一副兩個品牌策略。其中主品牌是產(chǎn)品識別的重心，副品牌體現(xiàn)了產(chǎn)品的個性特征和形象。企業(yè)進行廣告宣傳時，副品牌是連同主品牌一起宣傳的，企業(yè)在宣傳主品牌同時，也宣傳了副品牌。

與其它品牌策略一樣，雙品牌策略也有不足之處：

1、企業(yè)運用雙品牌策略進行產(chǎn)品宣傳時，應把主品牌放在非常突出的重要位置。因為主品牌是企業(yè)創(chuàng)品牌的中心，也是消費者識別和選擇產(chǎn)品的依據(jù)。但是，企業(yè)采用雙品牌宣傳時，往往會因為副品牌“喧賓奪主”，淡化了主品牌的形象，久而久之，主品牌會被淡忘。

2、據(jù)心理學家研究表明，人很難一下記住五個以上音節(jié)，一般情況下，主品牌與副品牌名稱加在一起會超過五個音節(jié)。當雙品牌中的主品牌知名度很高時，消費者只需對副品牌進行確認即可，但是當企業(yè)的產(chǎn)品品牌知名度較低時，這樣消費者就會面臨兩個都不熟悉的品牌，反而不利于消費者對產(chǎn)品的識別和記憶。