半結構化面試半結構化面試是指對面試構成要素中的基本內(nèi)容作統(tǒng)一的要求，其他內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定，其一般形式是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優(yōu)點，有效避免了單一方法上的不足?？偟恼f來，這種面試的方法有很多優(yōu)勢，面試過程中的主動權主要控制在面試人員手中，同時具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，并且面試可以做到內(nèi)容的結構性和靈活性的結合。 所以，半結構化面試在實踐中得到廣泛使用。

所謂結構化，包括三個方面的含義：

一是面試過程把握(面試程序)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什么、注意些什么、要達到什么目的，事前都會相應策劃。

二是面試試題的結構化。在面試過程中，面試官要考察應聘者哪些方面的素質(zhì)，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什么時候提出，怎樣提，在面試前都會作出準備。

三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現(xiàn)，等級如何區(qū)分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規(guī)定，并在眾考官間統(tǒng)一標準。

半結構化面試的一般程序 ：

1）面試的準備：崗位分析、確定測評要素、設計評分表、面試題目編制；

2）面試的主持：主持的準則、如何控制面試進程、如何結束面試；

3）面試的判斷：面試記錄的方法和要點、信息的整合、各種線索的利用。

面試者的培訓程度要求都比較高。半結構化面試和非結構的特點是簡單、容易組織，但主考官的隨意性較大，效度較低，有的甚至低于0.20。在應聘者多于需求時，面試者容易傾向于對應聘者產(chǎn)生遠高于目標崗位所需能力的要求；而在應聘者少于需求時，面試者迫于錄用壓力，往往過分降低目標崗位的任職資格，從而導致人與崗位不匹配。