產(chǎn)品線經(jīng)理是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)某類(lèi)或某種產(chǎn)品的計(jì)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等一系列工作的經(jīng)理人員；在許多企業(yè)里，他們也負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。但產(chǎn)品線經(jīng)理更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品線的管理，除了對(duì)品牌更改和擴(kuò)充感興趣外，很少有時(shí)問(wèn)考慮新產(chǎn)品，往往缺乏開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。

產(chǎn)品線經(jīng)理在產(chǎn)品線中有典型地選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品品目進(jìn)行特別號(hào)召。有時(shí)候，經(jīng)理以產(chǎn)品線上低檔產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行特別號(hào)召，使之充當(dāng)“開(kāi)拓銷(xiāo)路的廉價(jià)品”。

有時(shí)候，經(jīng)理們以高品類(lèi)產(chǎn)品品目進(jìn)行號(hào)召，以提高產(chǎn)品線的等級(jí)。

有時(shí)候，公司發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品線上有一端銷(xiāo)售情況良好，而另一端卻有問(wèn)題。公司可以努力促進(jìn)對(duì)動(dòng)銷(xiāo)較慢的產(chǎn)品需要，如果這些動(dòng)銷(xiāo)較慢的產(chǎn)品是在缺乏需要和閑置的單獨(dú)的工廠里生產(chǎn)出來(lái)的，更應(yīng)努力加以促進(jìn)。

產(chǎn)品線經(jīng)理必須定期檢查產(chǎn)品品目，研究削減問(wèn)題。削減的情況有兩種。一種情況是，產(chǎn)品線中含有會(huì)使利潤(rùn)減少的賣(mài)不掉的陳貨。

產(chǎn)品線削減的另一種情況是，公司缺乏生產(chǎn)使所有品目都生產(chǎn)到它所期望的數(shù)量的能力，經(jīng)理必須檢查一下獲利幅度，集中生產(chǎn)利潤(rùn)較高的品目，削減那些利潤(rùn)低或者虧損的品目。當(dāng)需求緊迫時(shí)，公司通?？s短產(chǎn)品線；而在需求松緩時(shí)，則拉長(zhǎng)產(chǎn)品線。