一價店(One Price Store)是實行同一零售價格的商店，即無論什么商品每件都是1個價格(如10元或100元，稱為十元店或百元店），大多以經(jīng)營日用小商品為主，采用低廉價格銷售單位商品。它是美國人Wool Worth在19世紀(jì)末開創(chuàng)的一種零售業(yè)態(tài)。

一價店的利潤很薄。但商品銷得多。有的店甚至吸引了附近地攤小販等前來批發(fā)。一些地攤小販不愿意跑老遠(yuǎn)去進(jìn)一兩百元錢的貨，他們覺得在附近一價店進(jìn)貨更劃算。

（1）經(jīng)營的商品從一般日用品中精心選擇，并有較快的周轉(zhuǎn)率；

（2）銷售采取自我服務(wù)的方式，很少有附加的服務(wù)（如銷售信貸、送貨上門），較少廣告宣傳；

（3）限制費用開支，降低利潤率，實行最有競爭性的銷售價格。

1、開家一價店啟動資金約1萬元，主要是門面租金和首次進(jìn)貨費用。商品可以直接在漢正街進(jìn)貨，也可從一些專門的一價店商品批發(fā)商那里進(jìn)貨。進(jìn)貨時，可讓批發(fā)商將商品按九角店、二元店、五元店等不同價位分類。因為買得多，所以進(jìn)價十分便宜。

2、一價店門面不需要裝修，只需一些簡單的貨架即可，進(jìn)的貨直接上架銷售。有的店還專門劃分出不同的價位區(qū)，比如二元店搭配少量3元、5元商品滿足顧客的不同需求。

3、這個行業(yè)中，常用的一個經(jīng)營策略是短期流動銷售。許多店在一個地方做了幾個月或半年后，就會搬遷，這會給顧客帶來消費新鮮感。還有些店主開始著手在郊區(qū)和鄉(xiāng)下做一價店生意。他們一般只租門面1至2個月，店面裝修非常簡單。如果生意好，馬上續(xù)租；如果生意不好來，則馬上換個地方再開。因為幾乎不裝修，也不會有太大損失。

根據(jù)零售前沿（retail forward）的調(diào)查，一元店（包括一價店），是這十年來零售業(yè)最熱的部分之一。它們主要出售非知名品牌的商品、自有品牌商品、甩賣和積壓商品、轉(zhuǎn)售商品等，這些商品共同的特點是單位價值不高。這些企業(yè)也根據(jù)自身連鎖體系大小出售進(jìn)口商品，比例從30－60%不等。

在亞特蘭大，到底有多少一元店還是末知數(shù)。美元樹公司的發(fā)言人說，該公司在達(dá)拉斯和底特律共有250家店，在亞特蘭大數(shù)量略少。

一元店的四家上市公司：家庭美元店（Family Dollar Stores Inc.）、美元均一店（Dollar General Corp.）、99分店（99 Cents Only Stores）、美元樹（Dollar Tree），它們每天都在新開店鋪。零售前沿的研究顯示，僅前二者平均每天就會新開超過一個店。

零售前沿估計，在美國很多地方，都有一元店的生存空間，估計這些市場還可支撐15000家店。 一元店的增長幾乎超過了雜貨店的增長速度。

零售前沿的數(shù)據(jù)顯示，超市的數(shù)量從1996年的29300家增長到2001年的30717家，增長率為5%。而10家低價值商品零售商（包括上面四家上市公司），店鋪數(shù)量從1996年的8540家增長到2001年的14638家，增長了71%。

美元樹公司的伯曼說，當(dāng)我們進(jìn)入新的市場時，我們發(fā)展那里有巨大的需求。喬治亞州就是一個例子，在桃子地區(qū)（Peach State），已有超過100家店了，一些公司認(rèn)為那里已經(jīng)沒有開店空間了，但是我們2002年在那里開了12家，今年又開了一家。

伯曼說，毫無疑問，一美元店是美國零售增長了主要原因之一，公司規(guī)模越來越大，成為它的競爭優(yōu)勢。你越大，就越容易與供應(yīng)商建立穩(wěn)定直接的關(guān)系，減少了中間商。我們也可以自由地選擇好的供應(yīng)商和產(chǎn)品。

由于消費者一美元店購物更加頻繁，它擴(kuò)張也就更快。零售前沿發(fā)現(xiàn)，在1997年，每月只有26%的家庭主婦到低價值商品店，到2002年，已有36%家庭主婦在那里購物。

紐約馬蘭諾管理研究院（Milano Graduate School of Management）的邁克教授說，一個主要的原因是沃爾瑪?shù)男?yīng)，沃爾瑪從根本上改變了美國的零售業(yè)。沃爾瑪效應(yīng)的一部分是帶來顧客期望值的變化，人們對商品價格的意識發(fā)生了變化。消費者不斷尋找更低價格的商品，這給其它零售商帶來了巨大的壓力。

一美元店在2001年增長了10.9%，2002年增長了6.8%，零售前沿預(yù)計在今后幾年還將有很大的增長。