經(jīng)理人分享

一個企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點，你必須要知道什么時候企業(yè)該轉(zhuǎn)折，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而過去的成功往往卻成為了陷阱。

一條領帶雖小，但要是不合適，可能就要跟著換襯衫、換皮鞋。我不想為了一條領帶把一身衣服都換掉。

我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

喬布斯想拯救蘋果，但蘋果沒有人理他。他該多痛苦。但他就繼續(xù)做好他的產(chǎn)品，做好他的事情，蘋果不找他他也可以自己做到成功；蘋果找他，他萬事俱備，馬到成功。我們自己在生活中也會有這種時刻，但千萬不要有懷才不遇的郁悶和抱怨，而要學習喬伯伯好榜樣，把自己能做的事情做到極致。

從用戶的角度來看，能解決問題的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，能方便、快速地解決問題的產(chǎn)品，那就是一流的產(chǎn)品了。

不要做低回報率的生意，時間是好生意的朋友，卻是壞生意的敵人。如果你陷在壞生意里太久，即使買入價很低，你的結(jié)果也一定會很糟糕。如果你在一樁好生意里，即使買入價比較高，只要你做得足夠久，你的回報一定是可觀的。

凡是知道未來的人，站在未來、站在終點看現(xiàn)在的人，很清晰。掌握未來才能掌握今天，掌握未來才能掌握今天的命運，只有掌握未來的人才真正擁有未來。

用信仰決定自己的人生，用膽魄做回真正的自己，用經(jīng)歷創(chuàng)造獨一無二的我，和獨一無二的你。

千萬不要放縱自己，給自己找借口。對自己嚴格一點兒，時間長了，自律便成為一種習慣，一種生活方式，你的人格和智慧也因此變得更加完美。

有一本書叫“秘密”，有一句話叫做“心想事成”，都在說這個道理。當你相信的時候，就會有力量來沖破阻力。自信不一定能成，不自信一定不能成。

每隔三年左右，企業(yè)必須對自己業(yè)務的方方面面進行一次全方位的嚴格評估，這點至為關鍵。

一個新的互聯(lián)網(wǎng)時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平臺崛起的時代。靠單一產(chǎn)品贏得用戶的時代已經(jīng)過去、渠道為王的傳統(tǒng)思維不再吃香。

一個企業(yè)要成功，就必須說到做到，但是要說到做到，聯(lián)想對這個要求的很精準，連訂目標都要求是科學與合理的。我現(xiàn)在主張，你說到就要可以做到，只達成99%，都不算達成目標。

一個企業(yè)發(fā)展所要經(jīng)歷的五個階段，一是戰(zhàn)略上尋找突破點，二是要專注，三是要進行整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合，四是適度多元化，五是變成社會企業(yè)，承擔適度的社會責任。

我們每天在科技公司上班，實際上解決的并不是科學問題，而是人的問題。

我們每天在科技公司上班，實際上解決的并不是科學問題，而是人的問題。

如果問對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)怎么看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年后鼓起來的肯定不一樣。

創(chuàng)業(yè)并不簡單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅持下去的痛苦的事，但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。

社會發(fā)展到哪一年，可能有一條不會變，協(xié)作是人類社會的根本創(chuàng)造財富條件。

即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。