U 型結構也稱一元結構，在近一個世紀的成長過程中，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的組織結構，其特點是管理層級的集中控制。

現(xiàn)代企業(yè)先后采用過三種內(nèi)部的層級組織結構：

第一種是集中的一元結構(unitary structure)，簡稱U型結構（U-Form）；

第二種是控股公司結構(holding company)，簡稱H型結構(H-Form)；

第三種是多分支單位結構(multidivisional structure，或譯事業(yè)部制)，即M型結構(M-Form)。這幾種結構實際上都是管理層級制的不同形式。

（1）直線結構（Line structure）。直線結構的組織形式是沿著指揮鏈進行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負責，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結構適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術簡單，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗。這就要求管理者應當是“全能式”的人物，特別是企業(yè)的最高管理者。

（2）職能結構（Functional structure）。職能結構是按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結構的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮。

（3）直線職能制（line and function system）。直線職能制結構形式是保證直線統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮專業(yè)職能機構的作用。從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構，因此被廣泛采用。

19 世紀末及20 世紀初，西方大企業(yè)普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U 型結構。它又常被稱為一元結構、職能性組織或直線職能制，是一種高度集權的結構形式。其基本特征是：

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照功能劃分為若干個職能部門，每一個部門又是一個垂直管理系統(tǒng)，各部門獨立性很小，企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮，每個部門或系統(tǒng)由企業(yè)高層領導直接進行管理。U 型結構最早由美國的通用電氣公司發(fā)展起來，至1917 年，美國制造業(yè)236 家公司有80 ％采用了這種結構。目前，我國大多數(shù)企業(yè)及非營利組織還經(jīng)常采用這種組織形式。U 型結構可以使企業(yè)達到必要的規(guī)模和效率，適用于市場穩(wěn)定、產(chǎn)品品種少、需求價格彈性較大的環(huán)境。

• 有利于企業(yè)集中有限的資源，按總體設想，投到最有效的項目上去；
• 有利于產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)調。

• 高層領導者陷于日常經(jīng)營活動，疏于考慮企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略；
• 由于行政機構越來越龐大，各部門之間的協(xié)調也越來越困難，造成體制僵化，管理成本上升。