項目綜合管理：為保證項目各組成部分恰當協(xié)調(diào)而必須進行的過程。

項目綜合管理就是在各個相互沖突的目標與方案之間權(quán)衡取舍，以達到或超過項目干系人的要求與期望。項目經(jīng)理對項目綜合管理負責。

大多數(shù)有經(jīng)驗的項目管理者都知道，管理項目并無統(tǒng)一的方法。為了取得預期的項目績效，通常會以不同的順序和嚴格程度來應用項目管理的過程。但是，這并不代表實際上不用考慮過程。

1、制定項目章程：正式批準項目或項目階段

2、制定項目初步范圍說明書：概括地說明項目的范圍

3、制定項目管理計劃：將確定、編寫、協(xié)調(diào)與組合所有部分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃。

4、指導與管理項目執(zhí)行：完成項目管理計劃確定的工作，達到項目范圍說明書確定的項目要求。

5、監(jiān)控項目工作：監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的實施目標。

6、整體變更控制：審查所有的變更請求，批準變更并控制可交付成果和組織過程資產(chǎn)。

7、項目收尾：最終完成所有項目管理過程組的活動，正式結(jié)束項目或項目階段