設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程管理（一生）;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。

設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的，它經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理和設(shè)備綜合管理兩個階段。

傳統(tǒng)設(shè)備管理的理論核心是設(shè)備使用過程中的維修管理，其工作集中在設(shè)備的維修階段，側(cè)重技術(shù)管理，把設(shè)計、制造過程的管理與使用過程的管理嚴格分開，忽視了全面管理。

設(shè)備綜合管理是在設(shè)備維修的管理的基礎(chǔ)上為了提高設(shè)備的管理技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展要求，運用設(shè)備綜合工程學(xué)的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論，綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成果，而逐步發(fā)展起來的設(shè)備管理理論和方法。

設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。

1971年，在英國工商部的指導(dǎo)下，英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯?帕克斯(Dennis Parkes)在國際設(shè)備工程年會上發(fā)表了一篇設(shè)備綜合工程學(xué)研究報告，運用系統(tǒng)論、控制論、信息論的基本原理，提出了一種新的設(shè)備管理理論——設(shè)備綜合工程學(xué)(Terotechnology)。概括來說，設(shè)備綜合工程學(xué)主要內(nèi)容如下：

1．設(shè)備綜合工程學(xué)的研究目標是設(shè)備的壽命周期費用的最經(jīng)濟。

2．它綜合了與設(shè)備相關(guān)的工程技術(shù)、管理、財務(wù)等各方面的內(nèi)容，是綜合的管理科學(xué)。

3．它提出了進行設(shè)備可靠性、維修性設(shè)計的理論和方法。

4．它全面考慮設(shè)備一生機能，是全過程的管理科學(xué)。 5．它強調(diào)關(guān)于設(shè)計、使用效果及費用信息反饋在設(shè)備管理中的重要性，要求建立相應(yīng)的信息交流和反饋系統(tǒng)。

丹尼斯·帕克斯的這篇報告最終引起了設(shè)備管理領(lǐng)域的重大改革，使設(shè)備管理進入了一個新的時期——設(shè)備綜合管理時期。他所提出的設(shè)備綜合工程學(xué)也成了設(shè)備綜合管理的主要代表理論。

同一時期，日本在吸收歐美最新研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合他們自己豐富的管理經(jīng)驗，也創(chuàng)建了富有特色的全員生產(chǎn)維修制度TPM(Total Productive Maintenance)。其主要內(nèi)容是：

(1)目標是使設(shè)備的總效率最高。

(2)建立包括設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)(即管理設(shè)備的一生)。

(3)包括與設(shè)備有關(guān)的所有部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用、維修部門等等。

(4)從最高管理部門到基層工人全體人員都參加。

(5)加強思想教育，開展小組自主活動，推進生產(chǎn)維修。

可以看出，TPM與設(shè)備綜合工程學(xué)在本質(zhì)上是一致的，只不過TPM更具操作性，設(shè)備綜合工程學(xué)更具理論性。

如上所述，由于“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修制度”的產(chǎn)生，從而使設(shè)備管理進入了綜合管理的新階段。我們不難看出，設(shè)備綜合管理是以提高設(shè)備綜合效益和實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最小為目標的一種新型設(shè)備管理模式。概括地說，它具有以下有別于傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的特點：

1．設(shè)備綜合管理是一種全過程的系統(tǒng)管理。它強調(diào)對設(shè)備的一生(從設(shè)計、制造使用、報廢)進行管理，認為設(shè)備的前期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)前的規(guī)劃、設(shè)計、制造(或購置)、安裝、調(diào)試等過程的管理)與后期管理(指設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

2．設(shè)備綜合管理是一種全方位的綜合管理。它強調(diào)設(shè)備管理工作有技術(shù)、經(jīng)濟、組織三個方面的內(nèi)容，三者有機聯(lián)系、相互影響。在設(shè)備管理工作中要充分考慮三者的平衡。

3．設(shè)備綜合管理是一種全員參與的群眾性管理。它強調(diào)設(shè)備管理不只是設(shè)備使用和管理部門的事情，企業(yè)中的所有與設(shè)備有關(guān)的部門和人員都應(yīng)參與其中。

上述的“設(shè)備管理”的概念實際上就體現(xiàn)了設(shè)備綜合管理的特點。

目前，設(shè)備綜合管理的理論與實踐工作在歐美、日本等國得到了很大的發(fā)展，為企業(yè)帶來了可觀的綜合效益。但在我國卻還處于剛剛起步的階段。

我國的設(shè)備管理工作是從第一個五年計劃時期發(fā)展起來的。以蘇聯(lián)計劃預(yù)修制為借鑒，結(jié)合我國實際，幾十年來有了較大的發(fā)展，打下了一定的基礎(chǔ)。然而，由于多年來重基建、輕生產(chǎn)，重維修、輕更新等思想的影響，國家大部分設(shè)備均用于擴大再生產(chǎn)，而企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)所需設(shè)備得不到應(yīng)有的補充，機械工業(yè)企業(yè)設(shè)備役齡較長，折舊率低，普遍存在精度差、效率低、老化嚴重等問題，加之多年推行的設(shè)備管理體制存在的固有缺陷，對企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展都帶來了許多問題。近年來，許多有識之士已著手進行設(shè)備管理的改革，使我國企業(yè)的設(shè)備管理由傳統(tǒng)模式向設(shè)備綜合管理過渡。1987年，國家經(jīng)委在《工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》中就已經(jīng)把設(shè)備綜合管理列為設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，要求在企業(yè)中積極推進現(xiàn)代設(shè)備管理工作?？梢灶A(yù)計，隨著科學(xué)技術(shù)水平及企業(yè)管理水平的提高，我國設(shè)備管理工作也必將進入一個新的發(fā)展階段。