組織原則是指為了實現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實現(xiàn)—定的目標而建立管理機構(gòu)共同遵循的原則。

1、職權(quán)分明，使每—項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構(gòu)。職責不要分散，不能實行多頭領(lǐng)導，造成互相扯皮推諉；

2、機構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)一個共同目標；

3、實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要確定科學的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，使企業(yè)領(lǐng)導人指揮決策的實施有效而迅速。又要實行分級管理，調(diào)動各方面的積極性；

4、堅持政企分工，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動由企業(yè)負責；

5、機構(gòu)設(shè)置要根據(jù)經(jīng)濟活動實際需要，實行有效管理，要精兵簡政，提高管理人員的素質(zhì)。

英國的管理學家林德爾·福恩思·厄?？耍↙yndall F. Urwick ）曾經(jīng)比較系統(tǒng)地總結(jié)歸納了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、 亨利·法約爾、馬克斯·韋伯（Max Weber）等人的觀點，提出了他認為是適合一切組織的八條原則：

（1）目標原則，所有的組織都應當有一個目標；

（2）相符原則，權(quán)力和組織必須相符；

（3）職責原則，上級對下屬工作的職責是絕對的；

（4）組織階層原則；

（5）控制幅度原則；

（6）專業(yè)化原則，每個人的工作應限制為一種單一的職能；

（7）協(xié)調(diào)原則；

（8）明確性原則，對于每項職務都要有明確規(guī)定。