組織原則是指為了實(shí)現(xiàn)有效管理職能、提高管理效率和實(shí)現(xiàn)—定的目標(biāo)而建立管理機(jī)構(gòu)共同遵循的原則。

1、職權(quán)分明，使每—項(xiàng)管理職能都能落實(shí)到一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。職責(zé)不要分散，不能實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成互相扯皮推諉；

2、機(jī)構(gòu)要互相協(xié)調(diào)、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內(nèi)部既有分工，又有合作，協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)；

3、實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。要確定科學(xué)的管理幅度和管理層次。要堅(jiān)持必要的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指揮決策的實(shí)施有效而迅速。又要實(shí)行分級(jí)管理，調(diào)動(dòng)各方面的積極性；

4、堅(jiān)持政企分工，企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由企業(yè)負(fù)責(zé)；

5、機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際需要，實(shí)行有效管理，要精兵簡(jiǎn)政，提高管理人員的素質(zhì)。

英國(guó)的管理學(xué)家林德?tīng)枴じ６魉肌ざ蛭？耍↙yndall F. Urwick ）曾經(jīng)比較系統(tǒng)地總結(jié)歸納了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、 亨利·法約爾、馬克斯·韋伯（Max Weber）等人的觀點(diǎn)，提出了他認(rèn)為是適合一切組織的八條原則：

（1）目標(biāo)原則，所有的組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)；

（2）相符原則，權(quán)力和組織必須相符；

（3）職責(zé)原則，上級(jí)對(duì)下屬工作的職責(zé)是絕對(duì)的；

（4）組織階層原則；

（5）控制幅度原則；

（6）專業(yè)化原則，每個(gè)人的工作應(yīng)限制為一種單一的職能；

（7）協(xié)調(diào)原則；

（8）明確性原則，對(duì)于每項(xiàng)職務(wù)都要有明確規(guī)定。