等級(jí)評(píng)定法是最容易操作和普遍應(yīng)用的一種績效評(píng)估方法。這種評(píng)估方法的操作形式是，給出不同等級(jí)的定義和描述，然后針對(duì)每一個(gè)評(píng)價(jià)要素或績效指標(biāo)按照給定的等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，最后再給出總的評(píng)價(jià)。

應(yīng)用等級(jí)評(píng)定法時(shí)每個(gè)評(píng)價(jià)者對(duì)N件事物排出一個(gè)等級(jí)順序，最小的等級(jí)序數(shù)為1 ，最大的為N，若并列等級(jí)時(shí)，則平分共同應(yīng)該占據(jù)的等級(jí)，如，平時(shí)所說的兩個(gè)并列第一名，他們應(yīng)該占據(jù)1，2名，所以它們的等級(jí)應(yīng)是1.5,又如一個(gè)第一名，兩個(gè)并列第二名，三個(gè)并列第三名，則它們對(duì)應(yīng)的等級(jí)應(yīng)該是1,2.5,2.5,5,5,5,這里2.5是2,3的平均，5是4,5,6的平均。

目前，等級(jí)評(píng)定法主要有以下幾種形式：

①五等級(jí)法：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格；

②四等級(jí)法：高級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

③三等級(jí)法：上、中、下。

④二等級(jí)法：合格、不合格。

等級(jí)評(píng)定的方法簡便易操作，但也容易遇到一些問題。首先，由于操作上的簡便使人們?nèi)菀鬃霰砻婀ぷ鳎谶M(jìn)行等級(jí)評(píng)定時(shí)敷衍了事。其次，較多的主管人員的員工習(xí)慣于評(píng)定為比較高的等級(jí)，因此常常出現(xiàn)大量的績效評(píng)定為優(yōu)秀的員工。另外，有時(shí)候?qū)Φ燃?jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表述得比較抽象和模糊，令人產(chǎn)生岐義，從而導(dǎo)致不同的人在評(píng)估時(shí)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)不統(tǒng)一。

等級(jí)評(píng)定法注意：

1.等級(jí)評(píng)定法應(yīng)在多次觀察的基礎(chǔ)上進(jìn)行

2. 整體評(píng)定和分析評(píng)定結(jié)合起來使用。

3.最好在兩個(gè)或兩個(gè)以上條件相當(dāng)?shù)脑u(píng)定者進(jìn)行評(píng)分

4.要防止評(píng)分過高或過低，或都給予平均分的傾向。

為了使等級(jí)評(píng)定法更好的發(fā)揮效果，可注意在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

在讓評(píng)估者做出等級(jí)評(píng)定時(shí)，請他們對(duì)評(píng)定的結(jié)果做一個(gè)簡單的評(píng)語，用一些事實(shí)來說明被評(píng)估者的績效水平。