權(quán)威決策出現(xiàn)于最高掌權(quán)者，他具有決策權(quán)和否決權(quán)，單方面作出決定時。

比方說美國總統(tǒng)林肯，當時通過一個關(guān)于黑人的政策的時候，整個內(nèi)閣11人10票反對，就他一票贊成，但因為他是總統(tǒng)，具有否決權(quán)和決策權(quán)，他的一票就確定了這個制度必須實行。

優(yōu)點：決策迅速高效；在急需行動的情況下最實用；在權(quán)力界限明顯的地方最有效，比如在團隊發(fā)展的初期，采取權(quán)威決策很有效。。

缺點：雖然可迅速做出決策，但實際支持和執(zhí)行建議也不易；當復(fù)雜性增高時，權(quán)威決策的質(zhì)量會由于考慮面不寬而受到影響。

適宜使用：當組織授權(quán)團隊領(lǐng)導人作最終決策并全權(quán)負責時。

不宜使用：當團隊領(lǐng)導人希望團隊成員接納并支持某項決策時。

【舉例】特別行動小組向部分領(lǐng)導提交報告并等待最后決策。經(jīng)理決定工作日程表，然后通知該小組。