吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院杰出教學(xué)獎，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。與杰里.I.波勒斯合著了《基業(yè)長青》一書。書中提出了他的主要管理思想。

“造鐘，而不是造時”。吉姆·柯林斯指出，“偉大的公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場；他們并非致力于高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切?！贝蠖鄶?shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在“造鐘”上都不成功。“造鐘”就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場中生存與發(fā)展，而不必依靠某個人、產(chǎn)品或機(jī)會等偶然的東西。隨著市場的進(jìn)一步完善與規(guī)范，企業(yè)必須越來越依靠一個好的機(jī)制，包括好的組織結(jié)構(gòu)、好的評價考核體系、好的戰(zhàn)略管理等。

“利潤之上的追求”與“教派般的文化”。所有偉大的公司都是“務(wù)實的理想主義者”，《基業(yè)長青》中寫到，“利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。”利潤之上的追求在偉大的公司里，更是被“教派般的文化”灌輸。對于中國企業(yè)來說，“利潤之上的追求”不明確、不具體，動輒就是空洞的大口號。大部分的中國企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的重要作用。“教派般的文化”指的是偉大公司必須有很強的共同價值觀，這是中國企業(yè)成為偉大公司的最大挑戰(zhàn)。

“自家長成的經(jīng)理人”。吉姆·柯林斯經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)，“18家偉大的公司在總共長達(dá)1700年的歷史中，只有四位CEO來自于外部”?！白约议L成”的經(jīng)理人熟悉了解公司文化，更易帶領(lǐng)公司進(jìn)行變革。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗來看，內(nèi)部經(jīng)理人容易接班，相反“空降兵”即外部經(jīng)理人接班都不通暢。中國企業(yè)應(yīng)在如何建立內(nèi)部晉升的機(jī)制、如何進(jìn)行人員培養(yǎng)等方面投入更多的精力，使得“自家的經(jīng)理人能成長起來”。

吉姆·科林斯說他自己是“一個見證偉大公司的人——它們?nèi)绾纬砷L，如何取得最好的業(yè)績，如何完成從好公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變”。他認(rèn)為，雖然有些公司生來就很偉大一這是拜創(chuàng)業(yè)者所賜，但其他公司也可以經(jīng)過努力成就偉業(yè)。不過，這需要想象力、韌性、律己和技巧。缺乏這些優(yōu)點的公司將不可能成功。

出生在科羅拉多州博爾德市的科林斯在斯坦福大學(xué)這座象牙塔里待了7年。他和杰里·波勒斯一道撰寫的《基業(yè)常青》一書，在商業(yè)類暢銷書排行榜上停留了6年，后來，科林斯教授轉(zhuǎn)到了家鄉(xiāng)，組建了一家私人管理研究室，從此就在這里工作。

在《基業(yè)常青》一書中，科林斯和杰里·波勒斯對那種認(rèn)為偉大的公司都發(fā)端于一個劃時代的新產(chǎn)品的觀點發(fā)起了挑戰(zhàn)。在對一些業(yè)績良好的公司進(jìn)行了研究后，他們發(fā)現(xiàn)這種情況也不盡然。

例如惠普公司的形成就是得益于其創(chuàng)始人比爾·休利特和戴維·帕卡德的身邊圍繞著一群天才；為惠普公司贏得美名的產(chǎn)品只是后來才出現(xiàn)的。

偉大的公司要想生存，必須擁有一個持久的觀念。這種觀念必須從屬于整個公司；即使有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人與世長辭，這種所謂的偉大觀念也會永存。這種觀念并不是圍繞著一個人或一個產(chǎn)品，而是圍繞著一個決定了公司發(fā)展目標(biāo)的思想體系建立起來的，科林斯和波勒斯認(rèn)為有遠(yuǎn)見的公司之所以能取得成功，原因就在于不論發(fā)生什么變化，它們的核心觀念毫不動搖。

科林斯認(rèn)為，公司要想成就偉業(yè)，首先必須關(guān)注個人，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)。他認(rèn)為公司應(yīng)該避免“選擇那些高姿態(tài)的名人做領(lǐng)導(dǎo)”，而應(yīng)努力尋找那些有思想、有內(nèi)涵的人。接下來是組建合適的管理層，并開始考慮自己的目標(biāo)：“人不是最重要的財富，合適的人才才是最重要的財富?！贝送?，精心選擇技術(shù)和組織形式也很重要?？屏炙菇淌谥赋觯切┲竿l(fā)起一場革命的公司往往會一敗涂地；成功的公司則通常穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步完成從好公司到偉大公司的轉(zhuǎn)變。

科林斯并不相信新經(jīng)濟(jì)真的具有那么大的影響：“新經(jīng)濟(jì)中根本沒有什么新東西?！痹谒磥恚挥袕倪^眼煙云的變革中看到背后永恒的管理法則，人們才能真正了解到偉大公司的偉大之處。

領(lǐng)導(dǎo)力分成5個等級?！暗谝患墶敝傅氖莻€人能力；“第二級”是團(tuán)隊技巧；“第三級”是管理能力；“第四級”傳統(tǒng)觀念上的領(lǐng)導(dǎo)力；“第五級領(lǐng)導(dǎo)”不僅擁有前四個層級的所有技能，而且還有一種“超常能力”，那是一種謙遜的品質(zhì)（例如：“我總是在努力使自己能勝任這份工作?！保┡c堅定的職業(yè)意志（例如：毅然賣掉所有造紙廠）的矛盾結(jié)合。這些人大多不愿拋頭露面，不接受阿諛奉承，但卻有著堅強的毅力愿意付出一切使公司變得更加杰出，并因此舍棄了自己的私欲，將精力都投入實現(xiàn)公司更宏偉的目標(biāo)上。這并不是說“第五級領(lǐng)導(dǎo)者”沒有自我或沒有個人私欲。事實上，他們的雄心壯志是一般人難以想象的——但是，他們的雄心壯志不是為了他們自己，而是為了公司和公司偉大的前途。

研究的意義是顯而易見的：公司董事會和高級管理層在尋找公司掌門繼承人的時候，需要下大力氣來尋找具備第五級領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，因為這關(guān)系到公司今后是否能成為杰出公司、并持久保持杰出業(yè)績的關(guān)鍵。如果不這么做，那就等于為了短期利益，而犧牲公司的長遠(yuǎn)效益，就等于對包括股東在內(nèi)的公司全體成員，采取一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在這里，我們也想澄清一下，雖然第五級領(lǐng)導(dǎo)力并非使公司從平凡走向杰出、并把這種杰出業(yè)績保持下去的唯一條件，但卻是一個基本的條件。

明天的成功大企業(yè)，必然來自今日的中小企業(yè)。但是如何才能成為名單上的一員？最有資格回答這個問題的人，非世界級管理學(xué)大師——詹姆斯·柯林斯（James·Collins）莫屬。

多年的潛心研究，使柯林斯對企業(yè)的發(fā)展規(guī)律積累了無人能比的深刻認(rèn)識，他認(rèn)為成功的唯一道路就是清晰的思路、堅定的行動；那些帶領(lǐng)一家優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變?yōu)閭ゴ蠊镜念I(lǐng)導(dǎo)者往往謙遜但有韌性、質(zhì)樸但是無畏，謙虛＋意志=領(lǐng)導(dǎo)力……《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》（臺灣譯為《從 A到A＋》）是近10年來全球最熱的商業(yè)書籍：探討百年企業(yè)長青的秘訣，狂銷全球成為管理經(jīng)典，《哈佛商業(yè)評論》評選的“90年代最重要的兩本管理書籍”之一就是《基業(yè)長青》，《今日美國》評價《基業(yè)長青》是“繼《追求卓越》之后最引人矚目的企業(yè)研究力作”；《從優(yōu)秀到卓越》關(guān)注的正是中小企業(yè)成為偉大企業(yè)的必經(jīng)之路，被稱為“歷史上最暢銷的管理書籍”。任何有遠(yuǎn)大理想的經(jīng)理、任何希望走向卓越和基業(yè)長青的經(jīng)營者都不該錯過柯林斯的建議。