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制造資源計劃

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1.MRP-II及其產(chǎn)生的背景

制造資源計劃簡稱為MRP-II,它是Manufacturing Resource Planning的英文縮寫,它是以物料需求計劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心,覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人-機(jī)應(yīng)用系統(tǒng).自十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以來,手工業(yè)作坊迅速向工廠生產(chǎn)的方向發(fā)展,出現(xiàn)了制造業(yè)。隨后,幾乎所有的企業(yè)所追求的基本運(yùn)營目標(biāo)都是要以最少的資金投入而獲得最大的利潤。

追求這一目標(biāo)的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問題,為了解決這些問題,60年代人們在計算機(jī)上實現(xiàn)了“物料需求計劃”,它主要用于庫存控制。可在數(shù)周內(nèi)擬定零件需求的詳細(xì)報告,可用來補(bǔ)充訂貨及調(diào)整原有的訂貨,以滿足生產(chǎn)變化的需求;到了70年代,為了及時調(diào)整需求和計劃,出現(xiàn)了具有反饋功能的閉環(huán)MRP(CloseMRP),把財務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體,采用計劃-執(zhí)行-反饋的管理邏輯,有效地對生產(chǎn)各項資源進(jìn)行規(guī)劃和控制;80年代末,人們又將生產(chǎn)活動中的主要環(huán)節(jié)銷售、財務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個系統(tǒng),成為管理整個企業(yè)的一種綜合性的制定計劃的工具。美國的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計劃MRP-II。它可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源,控制資金占用,縮短生產(chǎn)周期,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化,以最佳的產(chǎn)品服務(wù)占領(lǐng)市場。

采用MRP-II之后,一般可在以下方面取得明顯的效果:庫存資金降低15-40%;資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高50-200%;庫存盤點誤差率降低到1-2%;短缺件減少60-80%;勞動生產(chǎn)率提高5-15%;加班工作量減少10-30;按期交貨率達(dá)90-98%;成本下降7-12%;采購費用降低5%左右;利潤增加5-10%等等。此外,可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來,真正把精力放在提高管理水平上,去解決管理中的實質(zhì)性問題。

目前,全球制造業(yè)為實現(xiàn)柔性制造、占領(lǐng)世界市場,取得高回報率所建立的計算機(jī)化管理信息系統(tǒng)越來越多地選用了MRP-II軟件。根據(jù)調(diào)查預(yù)測到本世紀(jì)末,世界上有三分之二的制造業(yè)企業(yè)將采用這種先進(jìn)的管理方式。我國在八十年代初開始接觸MRP-II。近年來,它越來越受到我國政府部門和企業(yè)界的高度重視,其應(yīng)用范圍已從最初的機(jī)械電子等裝配型企業(yè)擴(kuò)展到流程加工型企業(yè),如制藥、食品、化工、煙草等行業(yè),一些應(yīng)用MRP-II較早的企業(yè)已開始獲益?,F(xiàn)在,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到需要在企業(yè)中建立起符合國際規(guī)范的管理模式、借助于現(xiàn)代化的管理手段,不斷提高自身的管理水平。

2.MRP-II的發(fā)展方向

90年代后,世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化,制造業(yè)企業(yè)所面臨的共同問題是更加激烈的市場競爭,在競爭中技術(shù)因素變得越來越重要,如果企業(yè)喪失了技術(shù)優(yōu)勢,就必定會喪失其競爭優(yōu)勢,因此,謀求技術(shù)優(yōu)勢是現(xiàn)代制造業(yè)生存的需要。

一方面,制造業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,而必須把制造過程的有關(guān)各方如供應(yīng)商、客戶、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷;

另一方面,在一些企業(yè)中是“多品種小批量生產(chǎn)”,和“大批量生產(chǎn)”兩種情況并存,需要不同的方法來制定計劃。因此,許多制造業(yè)已感覺到現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進(jìn)一步改革,傳統(tǒng)的MRP-II無法滿足企業(yè)去利用一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,需要新一代的MRPII來滿足他們的需求。

MRP-II的發(fā)展方向大致有如下幾種

3.MRP-III、ERP和CIMS

4.制造資源計劃案例分析

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