虧損產(chǎn)品是指銷售收入不能補償生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。

企業(yè)經(jīng)常遇到產(chǎn)品是否應該停產(chǎn)的決策問題。通常管理人員會認為，企業(yè)長期的虧損產(chǎn)品應該停產(chǎn)或轉產(chǎn)。虧損產(chǎn)品的原因是多方面的，或者是質量較次，款式陳舊；或者是市場供過于求，缺乏銷路；或者是成本過高，缺乏競爭力，等等。

按其虧損情況分為兩類：一類是實虧產(chǎn)品，即銷售收入低于變動成本，貢獻邊際亦為負數(shù)；這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越多，必須停止生產(chǎn)；但如果是國計民生的產(chǎn)品，應從宏觀角度出發(fā)，即使虧損仍應生產(chǎn)。另一類是虛虧產(chǎn)品，即銷售收入高于變動成本，能提供貢獻邊際，這種產(chǎn)品對企業(yè)還是有貢獻的。總之，對虧損產(chǎn)品應分別不同情況進行決策。

1、相對剩余生產(chǎn)能力無法轉移

在這種情況下，只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應當停產(chǎn)：

• 單位變動成本小于單價；
• 單位貢獻邊際大于零；
• 銷售收入大于變動成本；
• 貢獻邊際總額大于零；
• 貢獻邊際率大于零；
• 變動成本率小于1。

2、相對剩余生產(chǎn)能力可以轉移

只要該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于與相對剩余生產(chǎn)能力轉移有關的機會成本，就不應當停產(chǎn)；反之則應停產(chǎn)。

總之，從財務決策的角度看，不能一概而論。只要虧損產(chǎn)品仍有銷路，即使銷售價格低于單位產(chǎn)品成本，但高于變動成本，即能提供一定的邊際貢獻，虧損產(chǎn)品則仍可繼續(xù)生產(chǎn)。因為，虧損產(chǎn)品也負擔了企業(yè)的固定成本。如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，那么原來由虧損產(chǎn)品負擔的這部分固定費用就要由盈利產(chǎn)品來負擔，這就必然增加了盈利產(chǎn)品的成本，從而減少了企業(yè)的利潤。