“玻璃式”經(jīng)營(yíng)法，實(shí)際上主要是關(guān)于內(nèi)部管理的內(nèi)容。

對(duì)此，松下曾解釋說(shuō)，在工廠還只有五六個(gè)人的時(shí)候，他每月都和公司的會(huì)計(jì)作公開(kāi)的結(jié)算，把結(jié)算的結(jié)果向大家公布。這種方法激發(fā)了員工的進(jìn)取熱情。大家聽(tīng)到這種結(jié)果，都興奮地認(rèn)為，這月如此，下月應(yīng)該更加努力。由于這種經(jīng)營(yíng)方法的成功，松下在設(shè)立分公司的時(shí)候也仍然采取這種方式，讓分公司、事業(yè)部也公開(kāi)企業(yè)的情況。其實(shí)，公開(kāi)帳目等做法，只不過(guò)是松下“玻璃式”經(jīng)營(yíng)法的極小部分。這種經(jīng)營(yíng)法的內(nèi)經(jīng)遠(yuǎn)比此要豐富。

明確目標(biāo)，是松下玻璃式經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

松下向來(lái)注重向部下和員工揭示目標(biāo)。不僅年年月月如此，松下還做過(guò)“五年計(jì)劃”，像政府制定規(guī)劃那樣指明遠(yuǎn)期目標(biāo)。1933年，松下組織全體員工集會(huì)，宣布松下電器的使命，并做出250年的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，員工聽(tīng)了松下的講演，紛紛上臺(tái)發(fā)言，群情振奮，志氣高昂?？梢?jiàn)，這種公開(kāi)目標(biāo)是可以喚起員工的責(zé)任感和工作熱情的。

公開(kāi)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，也是“玻璃式”經(jīng)營(yíng)法的重要內(nèi)容。

有些經(jīng)營(yíng)者，總是把經(jīng)營(yíng)實(shí)況掩蓋起來(lái)，不論好壞，都是如此。松下則不是這樣。好的時(shí)候，他把喜訊帶給員工，請(qǐng)大家分享成功的歡樂(lè)；壞的時(shí)候，他也如實(shí)地把所有的一切都講出來(lái)，依靠大家的力量共度難關(guān)?？梢哉f(shuō)，松下所以能一次次思想度過(guò)這樣那樣的難關(guān)，能夠在別的公司員工罷工的時(shí)候而獲得員工的請(qǐng)?jiān)钢С?，其個(gè)中緣由是和他向員工公開(kāi)經(jīng)營(yíng)實(shí)況分不開(kāi)的。財(cái)務(wù)公開(kāi)，是現(xiàn)代股份公司不言而喻的事情。松下在經(jīng)營(yíng)小型私人公司的時(shí)候，就全面公開(kāi)財(cái)務(wù)，清晰明白地告訴大家賺了多少，多少留作個(gè)人所用，多少作為工廠的資本儲(chǔ)存起來(lái)。松下電器成為股份公司以后，更是每年公開(kāi)結(jié)算，不僅對(duì)內(nèi)，而且對(duì)社會(huì)大眾。