標準作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間（Take Time，T﹒T）、作業(yè)順序、標準手持三要素組成。

1、以人的動作為中心。

2、應是反復作業(yè)。

1、明確安全地、低成本地生產優(yōu)良產品的制造方法。

2、用作目視化管理的工具。

3、用作改善的工具。

1、節(jié)拍時間

所謂節(jié)拍時間，是指應該用多長時間、即幾分幾秒生產一個或一件產品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的，與生產線的實際加工時間、設備能力、作業(yè)人數(shù)等無關。

一天的需求數(shù)量，以勞動時間除一個月的需要數(shù)量就能算出來。周期時間是一天的需要數(shù)量除勞動時間得出的結果。雖然周期時間被確定了，但因制造者的不同也會出現(xiàn)個人差異。

人們常說：“時間是操作的影子?！倍鄶?shù)的“慢”是由于操作和程序不對頭而產生的。為此，必須手把手地教，這會增加作業(yè)人員對監(jiān)督人員的信任。同時，另一方面，要促進作業(yè)人員與作業(yè)人員間的相互聯(lián)系，要創(chuàng)造能夠“互助”的條件。因為活是由人來干的，如果由于稍許的個人差異或因身體情況造成的參差不齊，就會把上一個從事這項工作的人干的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些方法一方面可以完成周期時間內的標準作業(yè)，另一方面可以培養(yǎng)“人和精神”。

2、作業(yè)順序

作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產合格品的生產作業(yè)順序。它是實現(xiàn)高效率的重要保證。

作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒有多余的無用動作的作業(yè)順序，因此是效率最高的作業(yè)順序。只有深入生產現(xiàn)場進行仔細觀察，認真分析作業(yè)者的每一個動作，把手、足、眼的活動分解，使其做到動作最少、路線最短才能制定出好的作業(yè)順序。

3、標準手持（即標準存活量）

標準手持，是指能夠讓標準作業(yè)順利進行的最少的中間在制品數(shù)量。

標準手持，一般而言，雖然與機器布置相同，但是依照加工工序作業(yè)時，附在各個機器上的東西，即足夠使用，工程之間不必存貨；但是，如以相反的工序作業(yè)時，在各個工序之間，均有必要存置一個（如果是兩道工序時，就要存置兩個）。

豐田生產方式，不僅要做到及時使零部件到達各生產現(xiàn)場，就是標準手持亦非更嚴格設定不可。

1、確定節(jié)拍時間。

2、觀測時間(人的純作業(yè)時間，設備加工時間)。

3、制定工序能力表。

4、制定標準作業(yè)組和票。

5、確定標準手持數(shù)。

6、制定標準作業(yè)票。

標準作業(yè)是以人的動作為中心，強調的是人的動作。他由三個基本要素組成：節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準手持。

作業(yè)標準是對作業(yè)者的作業(yè)要求，強調的是作業(yè)的過程和結果。他是根據(jù)工藝圖紙、安全規(guī)則、環(huán)境要求等制定的必要作業(yè)內容、使用什么工具和要達到的目標。

作業(yè)標準是每個作業(yè)者進行作業(yè)的基本行動準則，標準作業(yè)應滿足作業(yè)標準的要求。