培訓(xùn)工作的目標來源于公司和職工個人這兩方面。培訓(xùn)目標能否實現(xiàn)取決于公司的管理風格、工作性質(zhì)、外部條件等多種因素。在這諸多因素的作用下，公司培訓(xùn)工作順利進行就應(yīng)接受公司培訓(xùn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)。

培訓(xùn)戰(zhàn)略是公司對較長時期內(nèi)的培訓(xùn)工作所作的全局性、根本性、方向性的謀劃與安排。它能有助于公司在較長時期內(nèi)排除多種變動因素給培訓(xùn)工作帶來的影響，使培訓(xùn)工作有條不紊地順利開展。

歸納起來，公司培訓(xùn)戰(zhàn)略應(yīng)有以下內(nèi)容：

1、職工培訓(xùn)的總體方向、指導(dǎo)思想。

2、對各種變動因素的評估。

3、培訓(xùn)的基本方法。

4、臨時性靈活措施的安排。

5、對培訓(xùn)效果進行評價，必要時對培訓(xùn)戰(zhàn)略進行修改。

人才的開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并進一步分為人才的開發(fā)戰(zhàn)略和培訓(xùn)戰(zhàn)略。企業(yè)的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略主要側(cè)重于對企業(yè)人才能力的培養(yǎng)、技能的訓(xùn)練、潛在能力的發(fā)掘和提高。它包括對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等的專門培訓(xùn)，也包括對全體職工的一般培訓(xùn)教育。