供應(yīng)商評選是要對現(xiàn)有供應(yīng)商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應(yīng)商作全面的資格認(rèn)定。

(1)供應(yīng)商的一般經(jīng)營狀況主要包括：

①公司成立的歷史。

②負(fù)責(zé)人的資歷。

③登記資本額。

④員工人數(shù)。

⑤完工紀(jì)錄及實績。

⑥主要客戶。

⑦財務(wù)狀況。

(2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力主要包括：

①生產(chǎn)設(shè)備是否新穎。

②生產(chǎn)能量是否已充分利用。

③廠房空間是否夠。

④廠房距離的遠(yuǎn)近。

⑤作業(yè)員的人力是否充足。

(3)供應(yīng)商的技術(shù)能力主要包括：

①技術(shù)是自行開發(fā)或抑賴外界。

②有無與國際知名機(jī)構(gòu)技術(shù)合作。

③現(xiàn)有產(chǎn)品或試制樣品之技術(shù)評估。

④技術(shù)人員人數(shù)及受教育程度。

4)供應(yīng)商的品質(zhì)能力主要包括：

①品質(zhì)管制制度之推行是否落實，是否可靠?

②有無品質(zhì)管制手冊。

③是否訂有品質(zhì)保證的作業(yè)方案。

④有無政府機(jī)構(gòu)的評鑒等級。

(5)供應(yīng)商的管理績效主要包括：

①生產(chǎn)管制流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何?

②物料管制流程是否已電腦化，生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常改變。

③采購作為流程是否能確實掌握材料來源及進(jìn)度。

④會計制度是否對成本計算提供良好的基礎(chǔ)

(一)供應(yīng)商評選的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)處于一種動態(tài)的環(huán)境之中，必須隨時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化調(diào)整其行動策略。供應(yīng)商慣例便是其中一個方面。企業(yè)從選擇供應(yīng)商開始就必須將此慣例納入整個企業(yè)管理系統(tǒng)之中，以適應(yīng)這一管理的需要。供應(yīng)商評選的目標(biāo)是：

1．獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù)

每一個采購企業(yè)都會有一套戰(zhàn)略規(guī)劃和方針。在選擇供應(yīng)商時，必須充分考慮該供應(yīng)商與本企業(yè)的發(fā)展方向是否一致，以及其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能否滿足本企業(yè)的質(zhì)量與數(shù)量的要求。

2．確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時的供應(yīng)

企業(yè)在選擇供應(yīng)商時及雙方的供需關(guān)系確立以后，都必須將以上幾點作為評選供應(yīng)商的根本原則。

3．力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)

企業(yè)總是以追求利潤為根本目標(biāo)。因此，在供需關(guān)系發(fā)生后，采購方也會采取多種措施力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。能夠提供最大供應(yīng)價值的供應(yīng)商是所有采購企業(yè)都希望與之合作的。

4．淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新

采購企業(yè)與供應(yīng)商之間并非是從一而終的既定關(guān)系。雙方都會不斷地審視和衡量自身利益是否會在和對方的合作中得以實現(xiàn)，不符合自身利益的合作伙伴最終會被摒棄。

5．維護(hù)和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系

越來越多的企業(yè)意識到，同供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系更加有利于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，這是經(jīng)過市場檢驗過了的基本規(guī)律。采購企業(yè)謀求的應(yīng)該是同供應(yīng)商的長期的伙伴關(guān)系。

供應(yīng)商的評估和選擇程序可以歸納為圖中所示的七個步驟。在實際操作時，企業(yè)必須確定各個步驟的開始時間。每一個步驟對企業(yè)來說都是動態(tài)的(企業(yè)可以自行決定先后和開始時間)，是一次改善業(yè)務(wù)的過程。

1．分析市場競爭環(huán)境

分析市場競爭環(huán)境的目的在于找到針對哪些產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)合作關(guān)系才有效，企業(yè)必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么、產(chǎn)品的類型和特征是什么，以此來確認(rèn)客戶的需求，確認(rèn)是否有建立供應(yīng)關(guān)系的必要。如果已建立供應(yīng)合作關(guān)系，則根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)合作關(guān)系變化的必要性，同時分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)存在的問題。

2．確立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)

企業(yè)必須確定供應(yīng)商評價程序如何實施，而且必須建立實質(zhì)性的目標(biāo)。供應(yīng)商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，它本身也是企業(yè)自身的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程。如果實施得好，就可以帶來一系列的利益。

3．建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)商評價指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)的不同屬性的指標(biāo)，是按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。不同行業(yè)、企業(yè)，不同的產(chǎn)品需求和環(huán)境下的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系可能各有不同的指標(biāo)構(gòu)成，但不外乎都涉及以下幾個可能影響供應(yīng)鏈合作關(guān)系的方面：供應(yīng)商業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、客戶滿意度、交貨協(xié)議。

4．建立供應(yīng)商評選小

組企業(yè)必須建立一個專門的小組來控制和實施供應(yīng)商評價，小組的成員以來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門為主。這些成員必須有團(tuán)隊合作精神，而且還應(yīng)具有一定的專業(yè)技能。另外，這個評選小組必須同時得到采購企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

5．供應(yīng)商參與

一旦企業(yè)決定實施供應(yīng)商評選，評選小組必須與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，來確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立供應(yīng)關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。所以，企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評選的實際過程中。然而，企業(yè)的力量和資源畢竟是有限的，只能與少數(shù)關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密的合作關(guān)系，所以參與供應(yīng)商應(yīng)該是盡量少的。

6．評選供應(yīng)商

評選供應(yīng)商的一個主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的分析工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評選了。

7．實施供應(yīng)合作關(guān)系

在實施供應(yīng)合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化。企業(yè)可以根據(jù)實際情況的需要及時修改供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)，或重現(xiàn)開始供應(yīng)商評估選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時候，應(yīng)給予新舊供應(yīng)商以足夠的時間來適應(yīng)變化。