企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用於戰(zhàn)略行動(dòng)及其計(jì)畫(huà)推行的人力、財(cái)力、物力等資財(cái)?shù)目偤?。這其中也包括時(shí)間與資訊，因?yàn)樗麄兪菬o(wú)形的，因此很少被人關(guān)注。而時(shí)間和資訊在某種條件下可能會(huì)成為影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。企業(yè)這些戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行為的前提條件和物資保證。

具體來(lái)講，戰(zhàn)略資源包括：

1）采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)力。企業(yè)是否具備有利的供應(yīng)地位，與自己的供應(yīng)廠家關(guān)系是否協(xié)調(diào)，是否有足夠的渠道保證，能否以合理的價(jià)格來(lái)獲取所需的資源。

2）生產(chǎn)能力與產(chǎn)品實(shí)力。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是否合理，生產(chǎn)設(shè)備、工藝是否能夠跟得上潮流，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理。

3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)實(shí)力。企業(yè)是否具備了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的強(qiáng)大實(shí)力，是否有一支精干的銷(xiāo)售隊(duì)伍，市場(chǎng)策略是否有效等。

4）財(cái)務(wù)實(shí)力。企業(yè)的獲利能力與經(jīng)濟(jì)效益是否處?kù)锻星傲?，企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源、分布及趨勢(shì)是否合理，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及成本狀況是否正常，融資能力是否強(qiáng)大等。

5）人力資源的實(shí)力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員，技術(shù)人員等素質(zhì)是否一流，其知識(shí)水準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)技能是否有利於企業(yè)的發(fā)展，其意識(shí)是否先進(jìn)，企業(yè)的內(nèi)聚力如何等。

6）技術(shù)開(kāi)發(fā)的實(shí)力。企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的力量是否具備，企業(yè)與科研單位、高校的合作是否廣泛，企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備是否能在同行業(yè)中處?kù)额I(lǐng)先地位。

7）管理經(jīng)營(yíng)的實(shí)力。企業(yè)是否擁有一個(gè)運(yùn)行有效、適應(yīng)廣泛的管理體系，企業(yè)對(duì)新鮮事物的靈敏度如何，反應(yīng)是否及時(shí)、正確，企業(yè)內(nèi)是否有良好的文化氛圍，在企業(yè)內(nèi)是否形成良好的分工與合作，能否進(jìn)行有力的組織等。

8）時(shí)間、資訊等無(wú)形資源的把握能力。企業(yè)是否能充分去獲取、儲(chǔ)備和應(yīng)用各種資訊，時(shí)間管理是否合理等。

企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源的整合基本上就構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。戰(zhàn)略資源本身也具有如下特點(diǎn)：

（1）戰(zhàn)略資源的流動(dòng)方向和流動(dòng)速度取決於戰(zhàn)略規(guī)劃的決定。

（2）企業(yè)中可支配的資源總量和結(jié)構(gòu)具有一定的不確定性，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，資源的稀缺程度，結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生各種變化。

（3）戰(zhàn)略資源的可替代程度高。由於戰(zhàn)略實(shí)施周期長(zhǎng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原來(lái)稀缺的資源可能會(huì)變得十分豐裕，也可能發(fā)生相反的變化。

（4）無(wú)形資源的影響程度難以準(zhǔn)確的料定。例如企業(yè)的信譽(yù)資源對(duì)企業(yè)獲取公眾的支援、政府的幫助會(huì)產(chǎn)生很大的影響。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的戰(zhàn)略管理者在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，并做出適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，只有這樣，方能保證戰(zhàn)略的平穩(wěn)運(yùn)行。

企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源的原則方案，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)在推進(jìn)戰(zhàn)略的過(guò)程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過(guò)資源分配的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源中，無(wú)形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價(jià)值形態(tài)來(lái)衡量，因此，企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。

（一）人力資源的分配

人力資源的分配一般由三個(gè)內(nèi)容：

（1） 為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。

（2） 為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技術(shù)的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效人才。

（3） 在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量的搭配和權(quán)衡。

（二）資金的分配

企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來(lái)分配各種資金資源。而預(yù)算是一種通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)來(lái)顯示企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略的文件。通常采用這幾種預(yù)算方式：

1， 零基預(yù)算。它不是根據(jù)上年度的預(yù)算編制，而是將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都從徹底的成本-效益分析開(kāi)始，以防止預(yù)算無(wú)效。

2， 規(guī)劃預(yù)算。它是按規(guī)劃項(xiàng)目而非職能來(lái)分配資源。規(guī)劃預(yù)算的期限較長(zhǎng)，常與項(xiàng)目規(guī)劃期同步，以便直接考察一項(xiàng)規(guī)劃對(duì)資源的需求和成效。

3， 靈活預(yù)算。它允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)，有助于克服“預(yù)算游戲”及增加預(yù)算的靈活性。

4， 產(chǎn)品生命周期預(yù)算。在產(chǎn)品的不同生命周期中有著對(duì)資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費(fèi)用項(xiàng)目。這時(shí)產(chǎn)品生命周期預(yù)算就根據(jù)不同階段的特征來(lái)編制各項(xiàng)資金的支出計(jì)劃及原則。

在資金的分配中，應(yīng)該分配遵循兩項(xiàng)基本原則：

• 根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來(lái)設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；
• 努力開(kāi)發(fā)資金宰各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。