較為流行的發(fā)展模式主要有2個(gè)，一個(gè)是獨(dú)立模式，另一個(gè)是功能模式。

獨(dú)立模式一般由一名發(fā)展部的副總裁帶領(lǐng)發(fā)展團(tuán)隊(duì)，然后直接向CEO負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)的成員包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、工程、設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)的各個(gè)方面。

功能模式的特點(diǎn)則在于發(fā)展團(tuán)隊(duì)的成果會(huì)向各個(gè)功能部門的負(fù)責(zé)人回報(bào)，這樣各個(gè)部門的工作人員就會(huì)確信公司的產(chǎn)品是可靠的。

兩種模式都有優(yōu)有弊，獨(dú)立模式可以加快產(chǎn)品的生產(chǎn)和迭代速度。然而，這樣就會(huì)造成發(fā)展團(tuán)隊(duì)的工作透明度下降，造成公司內(nèi)部的信任下降。而功能模式相對(duì)更加透明，讓發(fā)展模式更加平衡。但在用戶體驗(yàn)和用戶增長(zhǎng)之間的沖突仍在存在。因此在選擇團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式的時(shí)候還是要視情況而定。